医院文化提升年情况要点与医院文职个人工作总结汇编VIP免费

下载后可任意编辑医院文化提升年情况要点与医院文职个人工作总结(多篇范文)汇编医院文化提升年情况要点XX年医院经济和业务进展的主要指标确保比XX年提高20％以上，力争达到40%，医院日平均在院病人数稳定在500人左右，业务收入达到9000万元。为了实现以上目标，XX年要打好“三大战役”，抓好六项工作，落实十大项目。打好“三大战役”：即打好创建“二甲”的突破战、学科建设的持久战和综合楼建设的攻坚战。六项重点工作：即抓好文化建设、惠民品牌、质量安全、人性化服务、精细化管理、数字化医院六项工作。实施十大项目：即实施创评项目、学科建设项目、综合楼建设项目、文化锻造项目、科教兴院项目、数字化项目、建设平安医院项目、惠民品牌建设项目、人性化服务深化项目和ORTCC项目。中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进”的工作总基调，这是我们做好XX年工作的基本遵循。“稳”就是更加体现以人为本，更加体现有利于群众身体健康、有利于提高医院综合实力、有利于改善职工生活，更加体现包容性进展。“进”就是要善于抓住机遇，在转变进展方式上取得新进展，在提升医院文化上取得新成效，在学科技术建设上取得新突破，在人性化服务上打造新亮点。稳和进是辩证统一的，稳是前提，进是目的，互为条件，紧密联系，不稳无法进，不进难以稳。第1页共17页下载后可任意编辑就我院来讲，把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细转变，关键在加强学科建设。XX年，力争年内创建市级重点学科1个。强化肿瘤科龙头地位，实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右，添加相应的治疗设备，实现肿瘤治疗手段的多元化。加强重点学科建设，关节外、脊柱外开展关节镜手术；进一步提升显微外科专业水平，实现显微外科技术新突破；神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除；培育心外科专业团队，为开展心外手术和治疗打好基础；提高普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例，打造医院微创治疗品牌；加强普外科人才建设，提升普外科技术水平和品牌知名度，推动血管外科学科进展；积极开展钬激光碎石技术，打造南部区域碎石治疗中心；心血管内科初步完成冠心病介入治疗、心电生理和心律失常、动脉粥样硬化及其相关疾病的临床专业学科的配置，继续提高自主冠状动脉介入治疗的数量与质量；神经内科在急慢性脑血管病、头痛、癫痫等方面实现新突破，力争年内以神经内科为主推出脑卒中单元；呼吸内科在肺间质病、气道疾病（哮喘和COPD）、支气管镜等方面实现业务新突破；消化内科提升胃肠病、肝病和内镜三个亚专科的临床服务内涵，胃镜室独立成科；重点加强ICU建设与提升，以重症医学科ICU为龙头建设与配置NICU、CCU、PICU,实现法律规范标准运作，扩建新生儿病房；年内加大镇痛专业进展力度，将镇痛与内五科无痛病房、产科无痛分娩、内镜无痛检查有机结合起来，开展舒适化医疗，建设标准化麻醉复苏室；第2页共17页下载后可任意编辑进一步理顺导管室运行机制，导管室独立成科；耳鼻喉开展鼻咽喉镜检查治疗、堵塞性睡眠呼吸暂停的监测及综合治疗；眼科开展白内障超声乳化及人工晶体植入术、眼底荧光造影检查及眼底激光治疗，建立“二院视光学中心”；重视和加强中医工作，建立相应机制，积极推广中医适宜技术，搞好中西医结合，推动中医康复专业提升；购进DR、关节镜、小C臂等设备，提升医院诊疗水平；加大与大院大所的对接力度，深化与山大二院的业务协作，快速提升医院学科进展水平。第3页共17页下载后可任意编辑医院文职个人工作总结文职个人工作总结进入新世纪，特别是党的十六大以后，全面建设小康社会面临重大的战略机遇期，也是我们人口和计划生育事业加快进展的重要机遇期。能否抓住战略机遇，加快进展，是新时期计生工作面临的新问题和新挑战。我们恰好在这一重要时期加入计生行列，所以从一开始进入计生委起，我就不断提高自己的思想素养和业务技能，严格根据“思想上合格、业务上精通”的标准要求自己，端正态度，踏实工作，仔细践行在一来计生委主任给我们上的第一堂思想教育课中指出的“成才先成人，成人再成才”的思想。本着知行结合的原则，边...