生产运作管理绪论课件•生产运作管理概述•生产运作的类型•生产运作管理的发展历程•生产运作战略•生产运作系统设计•生产运作系统运行•生产运作系统维护与改进01生产运作管理概述生产运作管理是对企业生产运作系统的设计、运行、维护和改进过程的管理活动。它涵盖了从产品研发、原材料采购、生产计划、生产过程控制到销售和售后服务的整个价值链。生产运作管理旨在确保企业能够高效地生产出高质量的产品，满足市场需求，并实现盈利目标。生产运作管理的定义提高生产效率保证产品质量快速响应市场需求降低运营风险生产运作管理的目标01020304通过优化生产流程、减少浪费和降低成本，提高企业的生产效率。通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求并保持高标准。灵活调整生产计划和资源配置，以快速响应市场变化和客户需求。通过有效的风险管理，降低企业在生产运作过程中可能面临的各类风险。有效的生产运作管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额。提升企业竞争力通过资源节约、环境保护和绿色生产，实现企业的可持续发展目标。实现可持续发展鼓励企业不断进行产品和技术创新，以满足市场和客户需求，提升竞争优势。增强企业创新能力优化生产过程、降低成本并提高效率，为企业创造更多的经济效益。提高经济效益生产运作管理的重要性02生产运作的类型总结词指通过物理和化学变化将原材料转化为产品的过程。详细描述制造性生产主要关注产品的物理和化学变化，通过改变原材料的分子结构和属性，将其转化为具有特定形状、功能和性能的制成品。这种生产方式涉及复杂的工艺流程和加工过程，如机械加工、铸造、焊接、热处理等。制造性生产指提供无形产品或服务的生产过程。总结词服务性生产主要涉及提供无形的产品或服务，如医疗、教育、金融、咨询等。这种生产方式注重满足客户需求，通过提供个性化的解决方案或服务来实现价值。服务性生产通常需要与客户进行密切的交互和沟通，以满足其特定的需求和期望。详细描述服务性生产总结词指通过一系列连续的物理或化学变化将原材料转化为产品的过程。详细描述流程式生产主要关注原材料的连续流动和转化，涉及一系列连续的加工和反应过程。这种生产方式通常需要大规模的生产和连续的工艺流程，如化工、制药、食品加工等。流程式生产注重生产过程的稳定性和效率，以降低成本和提高产品质量。流程式生产VS指将零部件组装成产品的过程。详细描述加工装配式生产是将预先制造好的零部件进行组装，以形成最终产品的过程。这种生产方式涉及机械、电子、冶金等多个行业，如汽车、飞机、计算机等产品的制造。加工装配式生产注重生产过程的协调和优化，以提高生产效率和产品质量。总结词加工装配式生产03生产运作管理的发展历程以提高生产效率为目标，注重工作流程的标准化和简化。科学管理时代始于19世纪末，以F.W.泰勒为代表，强调通过时间和动作研究，将工作流程分解为简单的、标准化的任务，以提高生产效率。这一时期的管理重点在于找到最佳的工作方法和工具，以最小化劳动强度和最大化产量。总结词详细描述科学管理时代工业工程时代以系统方法优化生产过程，注重整体效率和效益的提升。总结词工业工程时代始于20世纪初，以吉尔布雷斯夫妇和亨利·甘特为代表，强调对生产过程进行系统分析和优化。这一时期的管理重点在于通过整体设计和改进工作流程，提高生产效率和效益。同时，这一时期还注重对工人工作状态的观察和分析，以提高人机配合效率。详细描述总结词以现代科技手段为支撑，注重生产系统的整体性、动态性和信息化。详细描述系统工程时代始于20世纪中叶，以霍尔和切斯特·巴伯拉·明次为代表，强调运用现代科技手段，如计算机、自动化和信息技术，对生产系统进行整体优化。这一时期的管理重点在于实现生产过程的信息化、动态化和自动化，以提高生产系统的响应速度和灵活性。同时，这一时期还注重对生产过程中的人、组织和管理进行研究，以实现生产系统的整体协调和优化。系统工程时代04生产运作战略通过提高生产效率、降低成本等手段，以低价格吸引消费者，实现竞争优势。低成本战略差异化战略集中化战略通...
