麦克·波特《企业战略管理》课件•波特的企业战略管理理论•波特的企业竞争战略•波特的企业竞争优势•波特的企业竞争策略•波特的企业战略管理实践contents目录01波特的企业战略管理理论购买者的议价能力同行业竞争者同一行业中企业的数量和规模，以及它们之间的竞争程度。替代品的威胁能够替代现有产品或服务的其他产品或服务的数量和规模，以及它们可能对现有企业构成的威胁。供应商的议价能力供应商的数量和规模，以及它们对产品或服务价格的影响力。五力模型是由麦克·波特提出的，用于分析一个行业的基本竞争态势的框架。定义潜在进入者的威胁新进入一个行业的企业的数量和规模，以及它们可能带来的竞争压力。购买者的数量和规模，以及他们对产品或服务价格的影响力。五力模型•定义：价值链模型是由麦克·波特提出的，用于分析企业如何创造价值的框架。价值链模型内部物流与库存管理和运输相关的活动。生产作业将输入转化为最终产品的过程。价值链模型•外部物流：将产品从企业传递给客户的活动。价值链模型采购管理购买用于生产最终产品的原材料和其他资源。技术开发与产品和流程创新相关的活动。价值链模型招聘、培训和评价员工等活动的总称。人力资源管理支持企业运营的设施和机构。基础设施价值链模型通过降低成本和提高效率来获得竞争优势。总成本领先战略差异化战略集中化战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。通过专注于某一特定的市场或客户群体来获得竞争优势。030201通用竞争战略02波特的企业竞争战略通过降低生产成本来获得竞争优势总结词企业通过提高效率、优化流程、减少浪费等方式降低生产成本，从而在市场上获得价格优势，吸引消费者。详细描述适用于规模经济显著的行业，企业可以通过大规模生产来降低单位产品的成本。适用条件如果企业过度追求降低成本，可能会导致产品质量下降或创新投入不足。风险低成本战略ABCD总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势适用条件适用于消费者对产品或服务的需求多样化、企业有能力实现产品或服务的差异化的行业。风险如果企业过度追求差异化，可能会导致成本上升或消费者不认可产品的独特性。详细描述企业通过创新、品牌塑造、提供附加服务等方式使自己的产品或服务与众不同，从而在市场上获得差异化优势。差异化战略风险如果企业过度聚焦，可能会导致企业失去其他市场的机会或面临较大的市场风险。总结词通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势详细描述企业选择一个特定的市场或产品，通过深入了解该市场或产品的需求和竞争情况，提供更符合市场需求的产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。适用条件适用于市场规模较小、消费者需求差异较大的行业，企业可以通过聚焦来更好地满足特定市场的需求。聚焦战略03波特的企业竞争优势成本优势是指企业在生产、管理、销售等环节上实现成本降低，从而在价格上获得竞争优势。总结词企业通过提高生产效率、优化供应链管理、降低采购成本等方式，实现成本优势。这种优势可以使企业在定价上更加灵活，扩大市场份额，提高盈利能力。详细描述成本优势总结词差异化优势是指企业通过产品或服务的独特性，满足消费者特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。详细描述企业通过创新、研发、品牌塑造等方式，使产品或服务具有独特的功能、品质、外观或品牌形象，从而与竞争对手的产品或服务区分开来。差异化优势可以帮助企业在消费者心中树立品牌形象，提高品牌忠诚度，增加市场份额。差异化优势VS聚焦优势是指企业通过专注于某一特定市场或产品领域，深入了解市场需求和竞争态势，从而在特定领域获得竞争优势。详细描述企业通过聚焦特定市场或产品领域，可以更好地理解消费者需求，把握市场变化，集中资源投入研发和营销，提高产品或服务的专业性和差异化。聚焦优势可以帮助企业在特定领域内建立品牌声誉和市场份额，提高盈利能力。总结词聚焦优势04波特的企业竞争策略降低成本，提高效率这是通过高效的生产、严格的成本控制和大规模采购来降低成本，从而在市场上以更低的价格销售产品。这需要企业具有高效的流程和强大的规模经济效应。总成本领先策略创新产品，区别竞争通...
