项目管理培训欧阳国铭课件•项目与项目管理基础•项目管理体系•项目管理工具与技术•项目管理实践与案例•总结与展望01项目与项目管理基础项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。定义项目具有明确的目标、时间限制、预算和资源限制，以及明确的项目范围和可交付成果。特性项目定义与特性有效的项目管理可以降低风险、减少成本超支和时间延误，从而提高项目成功率。提高项目成功率项目管理能够帮助组织更好地协调和管理资源，提高工作效率和组织绩效。提升组织绩效通过有效的项目管理，组织能够更快地响应市场变化，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。增强竞争优势项目管理的重要性项目管理需要集中规划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目目标的实现。集中管理项目管理需要关注利益相关者的需求和期望，并与其进行有效的沟通和协调。利益相关者管理项目管理需要进行全面的风险管理，识别、评估和控制项目中的风险，确保项目的顺利进行。风险管理项目管理需要注重质量管理，确保项目的可交付成果符合预定的质量标准和客户要求。质量管理项目管理的基本原则02项目管理体系项目整体管理定义项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，确保项目各要素的协调和整合，以实现项目整体目标。关键步骤制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制。工具与技术项目评估和选择工具、项目管理软件、项目管理方法论。关键步骤收集需求、定义范围、制定项目WBS（工作分解结构）、确认范围、控制范围变更。定义项目范围管理是确定项目边界和确定项目需求的过程，确保项目包含且仅包含完成项目所需的全部工作。工具与技术需求分析、工作分解结构技术、变更控制程序。项目范围管理项目时间管理是确保项目按时完成的一系列活动，包括进度计划制定、进度控制等。定义关键步骤工具与技术活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划、进度控制。PERT图、关键路径法、进度计划软件。030201项目时间管理关键步骤资源计划制定、成本估算、成本预算编制、成本控制。工具与技术成本估算方法、成本预算工具、挣值管理技术。定义项目成本管理是确保项目在预算内完成的一系列管理活动，包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理123项目质量管理是确保项目满足预定的质量要求和标准的一系列活动，包括质量计划制定、质量保证和质量控制。定义质量计划制定、质量保证、质量控制。关键步骤质量计划工具、质量控制工具、统计过程控制技术。工具与技术项目质量管理定义项目人力资源管理是确保项目团队具备合适的人力资源和技能，以高效地完成项目任务的一系列活动。关键步骤组织计划编制、团队建设与开发、团队管理。工具与技术组织结构图、角色与职责分配矩阵、人力资源计划工具。项目人力资源管理项目沟通管理工具与技术：沟通需求分析工具、沟通渠道管理工具、绩效报告编写工具。关键步骤：沟通计划制定、信息发布、绩效报告编写与信息收集。定义：项目沟通管理是确保项目团队内部和相关干系人之间信息传递和交流的一系列活动。项目风险管理-定义项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的系列活动，以确保项目的顺利进行。-关键步骤03项目管理工具与技术总结词可视化工具详细描述甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图的形式展示项目进度和时间安排。它能够清晰地表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系，帮助项目经理更好地掌控项目进度和协调资源。甘特图总结词流程规划工具详细描述网络图是一种用于规划项目流程的工具，通过节点和箭头的形式表示任务和时间安排。它能够清晰地展示任务的先后顺序和依赖关系，帮助项目经理更好地安排资源和分配任务。网络图时间管理工具总结词关键路径法是一种常用的项目管理方法，通过分析项目中各个任务的时间和依赖关系，确定项目的关键路径。关键路径是决定项目总工期的任务序列，是项目经理需要重点关注和管理的部分。详细描述关键路径法总结词资源优化工具详细描述资源平衡是一种项目管理技术，通过调整任务的时间安排和优先...
