某大使馆工程施工组织设计VIP免费

中国驻大使馆工程施工组织设计（中小型工程适用）编制单位：项目经理：编制日期：一、编制依据：1.1《工程招标文件》1.2《工程施工图》1.3《工程考察报告》1.4我国现行的《建筑施工规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、有关施工操作规程以及驻在国相关建筑法律、法规和规定。1.5《施工承包合同》1.6其他二、工程概况：2.1工程名称：2.2工程地点：2.3建设单位：2.4设计单位：2.5承包单位：2.6建筑面积：三、馆舍现状：3.1馆舍地理位置及周边环境：3.2结构情况：3.3装修情况:3.4设备、水、电、风：四、工程主要内容：4.1改造原则：4.2拆除工程:4.3结构工程：4.4装修工程及分房间做法说明：4.5设备、水、电、风安装工程：4.6庭院工程：4.7其他工程：五、施工部署：5.1项目部人员分工：5.1.2合同工期：按照合同要求：本工程计划年月日开工、年月日竣工，工期共计日历日。5.2施工顺序：拆除工程结构改造安装工程装修工程庭院工程其他工程5.3流水段划分：5.4施工计划安排5.5总工期进度计划：六、施工准备工作：6.1劳动力准备计划：6.1.1国内劳动力需要量计划：项目经理（工程师）主管工长项目工程师（工程师）会计现场劳务人员技测试质术量验量管管管管理理理理生消安设物调产防全备资管保管管管理卫理理理度成出本会计纳各工种配备瓦工人木工人水暖电焊工人电工人油工人6.1.2当地劳动力需要量计划：6.1.3人员后勤保障准备工作：6.2材料、机具准备计划：6.2.1当地采购物资计划：6.2.2国内采购物资计划：6.2.3运输方式及周期：6.3施工场地准备计划（附施工现场布置图）6.3.1施工用电6.3.2施工用水6.3.3临建用房6.4与大使馆工作配合计划：七、现场技术准备7.1明确工程量及工艺作法，将洽商等信息反映到各项方案、交底中，并将作法表汇总成一册，分发各部门，以便指导施工。7.2由土建牵头，会同水、电等专业共同确定工序，并进一步核对图纸，防止做错返工及工序倒置而造成成品破坏。除在方案中确定大的工序外，应在生产协调会上确定和调整小工序，并落实在周计划上。7.3制定各项质量、技术方案，确保工程质量、安全、进度。7.4技术资料随施工进度，由项目工程师及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确八、工程管理8.1工程进度目标及关键节点：工程计划开工日期：拆除工程完成日期：结构改造工程竣工日期：安装工程开竣工日期：装修工程开竣工日期：其他工程开竣工日期：工程计划竣工日期：8.2工程进度保障措施：为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，我们特制定下列措施：8.2.1加强项目部组织管理：项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强核查。8.2.2采取先进、可行的技术措施结构改造工程完成后，充分利用工作面，争取装修、设备、管线安装等施工同时分段进行。加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。8.2.3采取切实可行的进度计划工程采取立体交叉、分段流水、确保主线、先主要后次要的顺序。通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别是对于进度计划中关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将严格控制。8.2.4材料采购统一规划、确保现场进度要求根据施工方案及施工部署提前统一规划材料进场计划，确保在每项工程开始前全部主、辅料到场且规格、数量、质量符合工程要求。采取国内、当地、第三国采购相结合方式，既考虑材料成本，又应考虑时效性。8.2.5劳动力组织选择人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽快掌握本工程的特点、规范要求以及相关保密要求，促进工程早日优质、安全完成。九、主要分项工程施工方案及质量保证措施9.1质量目标：本工程质量等级要求：优良。所有分项工程资料齐全；分项工程合格率100%、优良率65%以上；单位工程一次验收...