住宿楼装饰工程施工组织设计(DOC55页)VIP免费

住宿楼装饰工程施工组织设计1、编制说明：1、1、《建筑工程质量检验评定标准》——。1、2、现行国家及四川省有关施工验收规定文件等。工程概况及自然条件1、工程概况：本工程为住宿楼，由安岳县设计室设计，该工程为砖混结构，建筑层数为七层，建筑面积平方米，总高米。2、自然条件、、该工程建于王家坝，施工现场条件校好，但施工通道窄小，没有施工材料堆场。、、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能提前竣工交付该工程的施工任务。项目管理程序网络图项编制项目管理规划大纲考核与评估价回访保修管理委派项目经理并组建项目经理部签订《项目管理目标责任书》编制施工项目管理实施规划开工前管理准备施工期间的全部管理项目经理部解体项目经理网络图技术负责人后勤负责人外勤负责人施质材材安电伙材信回工安料料全机食料息访员员员供保维团采传总应卫修购递结质量控制网络图施工项目质量目标内编制项目质量计划项目质量计划实施施工阶段控制竣工阶段控制索取设计文件设计图纸会审控制桩木厥复测工程质量监督体系网络选择优秀技术员作业指导书递交施工进度表最终检验和试验质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件技术交底测量控制材料控制设备控制计量控制设计变更环境保护项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品备阶段控制用户满意质监站质检组监理司工程司建设单位工地代表设计单位工地代表自检、互检、接检交组织有关单位验收竣工验交报告、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实施：、、项目管理岗位责任制度。、、技术与质量管理制度。、、图纸与技术档案管理制度。、、计划、统计与进度报告制度。、、项目成本核算制度。、、材料、机构设备管理制度。、、文明施工和场容管理制度。、、例会与组织协调制度。、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。、施工指挥及协调方式、、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。、、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为：、、、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可随时召开协调会。、、、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：根据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力材料、机具，在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如下：、、、、专业协调：进行各专业问题的图会审，核对位置尺寸，搞好各专业工序问题交接，并研究交叉施工配合的有关问题。、、、、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解，指导专业的施工配合。、、、、施工协调中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工项目部质量管理科成项目质量管理小组各专业施工技术人员安装作业班组特殊工种作业班组土建作业班组序安排所有产品的损坏、污染。、、、、施工协调中，坚持及时灵活的原则，发现问题及时处理，保证工程安全、质量和进度顺利实现。主体、基础及各分部施工方案及控制措施根据本工程建设特点和施工条件，综合项目部现有技术力量和实力，提出以下施工方案：、施工流水段的划分根据本工程的特点，将工程按层划分，各工序工种进行流水行业。1、轴线、标高、垂直度的控制方案标高、根据建设单位给出的水准控制点，将位置测至围墙上，做为本工程的标高控制点，行测到建设物四大角，控制轴线上，以此点用水准和米钢尺行至各楼层面，层层向上翻行，并检核控制误差，主体完工后用精密仪器测出工程高差。轴线、垂直度：我项目部...