附件：中国大唐集团公司品牌战略中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建六年来，发展速度和经营业绩令人瞩目。集团公司牢固树立并积极落实科学发展观，凭借着科学的发展战略、以三级责任主体为基础的集团化管理模式及运行机制和具有时代特点、大唐特色的企业文化，在行业内部、上下游产业、政府部门和部分公众中，逐步树立起了“求真务实，诚信守约”的企业形象。随着国家电力体制改革的逐渐深入和电力市场竞争的日益激烈，集团公司面临的外部环境将更为复杂。为实现2009年提前一年进军“世界500强”，2015年成为具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国内领先能源集团，2020年成为以发电为主导、产业链完整、具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际领先的能源集团的战略目标，集团公司需要建立在“两型、四化、三个能力”整体发展战略统领下的品牌战略，与集团公司的集团化战略现代化战略、市场化战略、国际化战略、人才强企战略、多种产业发展战略和企业文化战略相匹配，支撑集团公司发展战略的顺利实施，构建集团公司的品牌竞争优势，进而增强集团公司的核心竞争力。研究制定和全面实施品牌战略，是集团公司深入开展学习实践科学发展观活动的重要成果，是贯彻落实中央提出的“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”的具体实践；也是集团公司立足现在面向未来，实现又好又快发展的必然选择。一、集团公司品牌环境分析科学制定品牌战略，必须立足于对品牌环境的客观分析和准确判断。国际国内的电力市场环境是集团公司生存和发展的土壤，是集团公司品牌建设的宏观环境。集团公司内、外部的微观环境则直接反映了集团公司的品牌现状。（一）宏观环境分析1．国民经济保持平稳较快发展，电力需求旺盛，为集团公司发展带来机遇。党的十七大提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，到2020年要实现人均国内生产总值比2000年翻两番，国民经济将继续保持平稳较快发展态势。虽然2008年我国遇到金融危机，但基本面没有变，集团公司的发展态势没有变。截至2008年底，我国发电装机达到7.93亿千瓦。预计在“十一五”期间，全社会用电量将保持11%-12%年均增长，至2020年，全社会用电量在7.5万亿千瓦时左右，发电装机容量超过15亿千瓦，实现人均装机1千瓦、电量5000千瓦时的目标，集团公司的发展始终面临机遇。2．与世界用电水平比较，我国人均用电水平仍然较低，集团公司存在巨大发展空间。我国的发电装机容量和用电量虽然居世界第二位，但人均用电水平还很低，2006年，我国人均装机容量为473瓦，人均用电量为2149千瓦时，大致相当于美国的1/6、日本的1/3，也低于2004年的世界平均水平608瓦和2371千瓦时。随着国家现代化建设的推进，集团公司存在着巨大的发展空间。3．电力市场竞争日趋激烈，集团公司发展面临挑战。2002年实施新一轮电力体制改革后，华能、大唐、华电、国电和中电投成为发电市场竞争的主体。经过几年的发展新机组投产总量较大，五大发电集团的装机容量快速增长市场竞争进一步加剧，集团公司的发展仍然面临巨大的压力。4．国际金融危机对我国电力行业及集团公司也造成了一定的影响，需要积极应对。2008年，由美国次贷危机引发的金球金融危机，对全世界实体经济产生了巨大的冲击中国经济也将面临前所未有的考验。全社会用电需求持续下滑、设备利用小时大幅下降；电煤价格大幅上涨，煤电价格联动没有到位，成本增速显著高于收入增速，经济效益大幅下滑，发电企业生产经营陷入困境。2008年3月份以来，集团公司一度陷入了整体性亏损。尽管党中央、国务院出台了一系列促进经济平稳较快增长的重大举措，但国际金融危机有一个生成、积累、爆发、蔓延和影响加深的过程，应对措施产生效果也需要一定的时间，因此，集团公司在今后一个时期仍然面临着严峻的挑战。面对以上四个方面的机遇和挑战，我们必须未雨绸缪，提早制定品牌战略，提高企业的品牌竞争力，强化品牌优势，才能在未来激烈的竞争中立于不败之地，把集团公司做大做强，真正实现“成为国际一流能源企业”的共同愿景。（二）微观环境分析1．集团公司六年发展取得的丰硕成果为集团公司...
