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国际金融中心工程项目实施管理方案建设工程顾问有限公司2011年05月29日目录一．项目概况1.项目名称：国际金融中心工程2.建设规模：计划投资：25000万元。项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。本项目的WBS如下表所示。WBS在项目实施过程中根据需要进行调整和细化。WBS编码工作内容说明1项目管理由PM、监理执行1.1投资管理1.2质量管理1.3进度管理1.4安全文明施工管理1.5采购/合同管理1.6沟通/信息管理1.7设计管理1.8风险管理2政府报批/外围手续由PM执行或协助业主实施2.1立项许可2.2可行性研究批复2.3建设用地规划许可证2.4建设工程规划许可证2.5质量监督报建2.6施工许可证2.7人防报批、2.8消防报批2.9节能报批2.10防雷报批2.11防震报批2.12白蚁防治2.13环评手续2.14供电（含临电）/电信/排水/有线电视等申请2.15电梯报建3设计3.1方案设计（建筑）3.1.1建筑方案3.1.2内装饰方案3.1.3园林景观方案3.1.4亮化方案3.1.5室外工程方案（道路、管线）3.1.6幕墙方案3.2扩初设计3.2.1建筑/结构/水/电/暖3.3施工图/深化设计3.3.1建筑/结构/水/电/暖施工图设计3.3.2内装饰深化3.3.3景观深化3.3.4亮化深化3.3.5室外工程深化（道路、管线）3.3.6幕墙深化4招标采购4.1服务采购4.1.1施工总承包商招标4.1.2内装饰方案设计招标4.1.3内装饰施工（含深化设计）招标4.1.4景观设计方案招标4.1.5园林景观/绿化工程施工招标4.1.6亮化工程方案设计招标4.1.7亮化工程施工招标4.1.8幕墙工程方案设计招标4.1.9幕墙工程施工招标4.2材料设备采购4.2.1给排水相关甲供设备采购4.2.2通风空调相关甲供设备采购4.2.3电梯设备采购4.2.4其他甲供材料/设备采购5施工5.1施工前期准备5.1.1三通一平5.1.2试桩5.2土建/安装工程5.2.1结构工程5.2.1.1桩基工程5.2.1.2土建工程5.2.1.3二次结构及初装修5.2.2安装工程5.2.2.1强电工程5.2.2.2给排水工程5.2.2.3暖通工程5.2.3内装饰工程5.2.4电梯安装工程5.2.5幕墙安装工程5.3室外工程5.3.1平整场地5.3.2道路、停车场5.3.3室外管线5.4室外亮化5.5园林绿化、景观工程6项目收尾6.1系统调试6.2竣工验收6.3竣工结算6.4审计6.5PM工作收尾6.6交付4.项目主要建设目标：①工程投资目标：以工程中标价及项目概算等为控制依据，确保不突破概算；②工程质量管理目标：；③工程进度管理目标：满足甲方进度要求；④安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。二．项目管理1.项目管理总体构架项目管理师：：计划合约部：办公室：工程技术部：顾问：2.项目管理与业主见面：（1）工作界面划分说明：F-负责；Z-支持；P-批准；S-实施；B-报告或方案；C-参加。工作内容职责分工说明序号工作职责内容业主PM1项目的实施方式（合同结构）PBPM提出方案，业主批准2设计管理及协调2.1设计合同管理ZF2.2设计要求FZ业主提出设计功能要求，PM整理形成设计要求，并经业主确认2.3设计招标及合同签订资格预审C、PF设计方案审查、选择、确定FSPM提出初步意见供业主参考合同谈判CF业主负责确认合同的主要商务条款2.4设计变更管理PFPM根据不同情况编制管理流程3采购管理3.1业主直接发包的施工采购FZ资格预审C、PF招标文件PF合同谈判CF业主负责确认合同主要商务条款合同签订FC业主在合同中明确对PM的授权合同管理ZF3.2业主指定分包的施工采购资格预审C、PF招标文件PF合同谈判C、PF总包参加谈判，业主确认主要商务条款合同签订//总包与指定分包签订合同指定分包合同的协调ZF3.3承包商分包的审批CF3.4业主直接发包的材料设备采购材料设备采购清单及采购计划PF合格供货商的确定或资格预审PFPM具有不入围单位的决定权招标文件PF商务评标及厂商协调会CF技术评审CF定标PB中标厂商协调会及商务谈判CF合同签订FC业主在合同中明确对PM的授权催交ZF检验ZFPM组织相关单位实施3.5服务采购提供服务单位的选择PF合同签订FC4外部条件协调FC/Z5投资控制资金使用计划编制PB费用索赔管理PS/B支付审核PBPM按合同条款和工程进度签署付款凭证，报业主审批后支付6进度控制项目总进度计划PB业主提出主要节点目标要求，PM编制进度计划的调整PF工程索赔管理PF7质量与安全管理C...