分管财贸工作副县长工作的经验做法和体会VIP免费

分管财贸工作副县长工作的经验做法和体会...年月，根据市政府常务会议的安排，我分管全市的财贸工作。对财贸工作，过去任书记、县长时，主要是在县级的层次上，从大的方面对此有所了解。现在要分管全市的财贸工作，应该说还是一项崭新的工作。如何分管好这项工作，上不负重托，下不负期望，我是有决心的，也是自信的。我的信条历来就是党叫干啥就干啥，干啥就要干好啥。当然，作为领导光有信心和决心是不够的，重要的还要有思路、有办法，并全身心地投入进去，通过自己的影响和领导艺术，充分调动起下属的积极性和主动性，把思路、办法付诸实践，开花结果。一年来的实践以及财贸经济取得的可喜成绩，对我来说是一个最大的安慰。我特别欣慰的是，短短一年时间内，我不仅结识了财贸系统的许多干部职工，同时学到了很多东西，积累了不少的经验和教训。现将一年来的几点做法和体会作一简要汇报。一、明确地提出了发展财贸经济的指导思想和工作重点年是市委、市政府根据省委、省政府的要求，提出打好“五大战役”、完成“十项目标”的第一年，赋予财贸系统的任务比任何一年都艰巨。我开始分管财贸工作，又正值新年伊始。当务之急，就是要尽快拿出一个发展财贸经济的大思路来，制定出保证完成各项经济指标和主要工作的办法和措施来。要有好的思路和办法，除了领导者的学识和经验外，主要来自于实践，来自于对客观实践的科学分析和准确判断。为此，我首先进行了深入的调查研究，掌握第一手资料，短时间内走遍了近二十个市直财贸县处级单位，还深入到所属的公司、厂、店、所等基层单位调查了解情况，特别是对亏损单位，老大难单位进行了重点的调查研究，通过听领导汇报、访干部职工、跑基层企业等多种形式和渠道，很快掌握了财贸系统的基本情况，在此基础上，经过综合和分析，提出了年度财贸工作的指导思想和工作重点。即：围绕一个目标，强化两个观念，解决好三个关系，打好四个硬仗，抓好五项工作。一个目标就是一切工作都要围绕市委、政府提出的“五大战役”、“十项目标”来第1页共8页安排、来要求。年底必须完成财贸系统的各项目标任务；两个观念一个就是整体观念、大局观念，另一个就是主渠道观念；三个关系就是主动和被动的关系，条条和块块的关系，单位与单位之间的关系；四个硬仗就是组织财税收入的硬仗，开发利用金融资产的硬仗，促进市场繁荣，保持市场物价稳定的硬仗，扭亏增盈的硬仗，五项工作，一是抓好目标责任制的落实，二是抓好改革和管理工作，三是充分发挥财贸部门的监督职能作用，四是加强和改善对重要商品的宏观调控能力，五是加强领导班子建设。通过一年的实践证明，上述指导思想是正确的，工作重点抓的是准确的，对整个财贸经济尽快走上健康、快速发展的路子、对激励全市财贸系统广大干部职工的积极性和主动性，对财贸工作取得可喜变化及财贸经济年取得优异成绩起了积极的引导和促进作用。二、第一次在整个财贸系统推行了目标责任制财贸系统在全市经济发展中起着举足轻重的作用。如何把这样一个既在条条单位，又有块块单位，既有行政监督部门，又有企事业单位的大系统紧密地联系起来，改变过去松、散的现状。用什么样的办法增强各单位的责任感和紧迫感，进而调动起每个单位的积极性来保证完成全年的各项经济指标和主要工作。这是我一开始就注意的问题，也是我一开始就决心着手解决的问题。当时，受各方面因素的启发，我提出在整个系统实行目标责任制。客观地说，实行目标责任制本身并不是什么创新，但是在整个财贸系统推行目标责任制却是第一次，难度确实比较大。一是单位多而且性质差异大，有的既有硬指标，又有软指标，有的主要都是软指标，很难用一个标准来衡量。二是条条单位多，许多指标是省控指标，市里难于确定，不容易考核。三是不少领导对在整个系统实行目标责任制持怀疑态度，积极性不高。但是，有一点是可以肯定的，那就是目标责任制目前确实是一种好的形式，好的机制，好的办法。因此，我和财委的领导及其它同志们加班加点，紧锣密鼓地开始了这项工作，在较短时间内通过大量细致的准备工作，对全系统二十几个县处级单位的近项指标进行了测算和研究，对...