工程计划科部门职责 VIP免费

工程计划科部门职责白沙水库除险加固工程建设管理局工程科职责一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。五、组织审查施工总进度计划和年度工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；六、负责制定上报年度防汛度汛计划和方案，并组织落实实施；七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。技术管理制度为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：一、收集整理有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸；二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；第1页共5页四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。施工进度管理制度为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；四、审查施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。工程开工审批制度第2页共5页为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令；二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；三、单项工程开工应当具备以下条件：1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准；3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供；5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件；6.主要工程材料、用款计划已经落实。四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸...