3、文明工地规划措施[5篇材料]落霞小区11X、12X房工程位于是XX市滨湖区东镇南侧,高浪路北侧,属XX市经济适用小区
该楼房高11层,地下一层为自行车库;公司领导及项目部在工程未开工之前就制定了工程创建文明工地的计划,因此我们工地项目部全体管理人员及公司主营部门非常重视,把文明创建工作目标列入与质量、安全目标同待重要的目标不抓,成立了有省文明工地创建经验的项目管理班组制定了“严管理、重制度、促防范、抓落实”的工作方针和具体、措施
一、加强组织领导、落实目标任务项目部成立文明工地创建领导小组,项目经理为创建第一责任人,专职安全员和施工员具体负责创建工作,建立健全安全、文明综合治理、防火等管理网络,施工中严格按照iso2000质量保证体糸运作,贯彻安全生产及文明施工保证措施,百分之百实践报标承诺,抓好文明工地创建工作,项目部把创建工作与员工的切身利益结合起来,提高了创建的积极性
二、完善制度建设、坚持从严格管理按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)的要求,项目部制定了具体的安全施工卫生环保、场容场貌、爱民便民措施,以及保护市民安全的特殊措施
首先,针对建筑工地外来民工较多的情况,一方面加强外来民工的制度约束、宣传教育,防止对市民的正常生活秩序产生影响,另一方面对工地进行封闭管理,工地四周设围墙,大门口设门卫,同时严格遵守外来建筑队伍治安管理“十项原则”,加强对外来人员的“二集中”管理,严把用人关,决不录用无身份证人员,并对录用的外来人员由安全员统一办理登记手续,及时做好台帐
第二、加强工地宿舍管理,实行特殊化管理,配备统一的床单,被套、枕套、宿舍内实行舍长负责制
另外对夜间外出、宿舍用电、物品摆设等工作了严格规定,考核到人,养成职工良好的文明行为行惯
第1页共2页第三、对工地各类原材料,施工机具,劳保防护用品等实行定置管理、使工地现场保持井然有序,提高了管理效率,