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分公司半年总结后半年计划运输科2013年上半年安全工作总结和下半年安全工作计划在公司领导的高度重视和指导下，运输部门已完成公司制定的辅助运输工作重点项目为总体目标，结合矿井生产实际，深化辅助运输工作的各项目标任务，以辅助运输质量标准化为基础，制定切实有效的保障措施，完善运输设施，建立健全稳定可靠的运输系统，有效遏制了重大运输事故，完成了上半年所制定的工作目标，保证了矿井安全生产。主要工作如下：一、运输系统方面1、对103运巷绕道及运巷铺轨580米、淹道木，并加装阻车器、道岔。2、对103运巷口及运巷安装两部14吨绞车和一部无极绳绞车。3、对103高抽巷铺轨170米，并安装绞车和安全防护设施。4、对副立井井底、地面铺轨及环形车场的形成。5、对新井1024轨道巷、胶带巷及一采区回风下山进行铺轨、淹道木并加装阻车器、道岔。二、运输重点完成工作1、对103运巷绕道做过桥。2、给103运巷下放综掘机。3、迎接主体矿检查及一季度安全大检查。4、完成主斜井的防冻工作，保证人车的安全运行。5、更换主斜井地滚轮、检修备用轮。6、更换主斜井绞车钢丝绳，检修人车。7、副立井绞车调试。8、新井1024回风大巷车场的形成。9、105风巷口无极绳绞车的拆除。10、103运巷无极绳绞车的安装。11、协助新井施工队排渣。12、对新井职工进行培训及考试。第1页共2页三、管理培训方面1、加强辅助运输质量标准化学习，积极组织开展运输质量标准化评比活动，利用质量标准化自检这个平台，严格要求队组按运输质量标准化施工，使我公司的辅助运输质量标准化走向精品。2、根据公司安全质量标准化的建设、开展落实运输管理规定、创新运输管理方法会战活动和“1号文件”要求，我矿积极对队组开展“三个全覆盖”“三个百分百”为指导。各科室成员利用班前会时间到各队部抽查，在井下进行不定时抽查，对不合格员工进行记录存档并给予相应的处罚。3、主管领导和分管领导多次去队组参加班前会以安全为重点强调队组要求员工利用业余时间学习事故案例和“运输管理制度”，积极开展落实运输管理规定、创新运输管理方法会战活动，进一步增强员工的自我保安意识，以狠抓现场为重点，提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强员工的安全意识，杜绝不安全的行为发生。四、2013年辅助运输下半年安全工作计划1、103风巷及大小切眼进行铺轨，为搬家倒面做准备。2、地面下放综采支架。3、105工作面设备回撤到103工作面安装。4、回撤、拆除105风、运巷工作面材料、设备，升井并移交。5、103风、运巷铺轨及安装绞车、道岔、淹道木、掩轨，并在运巷设立车场。6、对搬家倒面各运输环节安装绞车更换钢丝绳。7、对新井铺设轨道、卡轨车、单轨吊轨道及相关电气设备。8、继续协助新井施工队排渣。9、加强对新井职工的运输培训及管理。运输科2013年6月11日2013年上半年安全工作总结和下半年安全工作计划运输科第2页共2页