本程序受控发行在公司服务器，任何存储于其它介质的版本均为非受控版本。公司环gementStandard停产项目管理程序EOPManagementProcedure文件编号/Identifier:文件版本/Edition:第二版1目的/Purpose明确项目暂停或终止的管理要求，避免给公司带来非预期的损失或不良影响。2范围/Scope本程序适用于公司因各种原因导致的项目暂停或项目终止。3术语与定义/TerminologyandDefinition名称定义项目正常终止根据与客户的订购合同，约定的采购数量已提交（完成交付），客户确认该项目后续不再量产（生产）量产项目提前终止由于各种原因导致客户通知项目终止或公司与客户协商项目终止的情况（因各种原因，客户提前终止项目，或公司与客户协商提前终止项目）量产项目暂停客户采购订单的数量已提交（完成交付），1个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入暂停状态量产项目自动终止项目暂停后，1个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入自动终止程序项目重启暂停或终止项目因客户有新的需求或售后服务件的需求，重新启动项目或重新启动生产4职责/Responsibility部门/岗位职责描述市场部1.负责项目暂停、终止的信息维护（如EOP时间的提前或延后等），沟通及反馈；2.负责客户财产处置授权的申请。PMC（已转工程的量产项目）项目部（新项目）1.接收市场部的信息，在内部组织相关部门实施项目的暂停或终止；2.通知各部门提供的原辅料、包材、半成品及成品数量，对统计数据进行确认后，制定物料的处理措施3.对工程、品管、质量部等相关部门制定的处理措施进行确认。供应链部统计码头，海运在途以及海外仓库物料数量，并制定物料处理措施工程部（已转工程的量产项目）项目部（新项目）1.按谁使用谁负责的原则，确定模具、挂具、专用工装设备的责任部门（如各生产部门）；2.负责跟进项目暂停或终止的各项措施直至关闭，并将跟进记录归档至对应的APQP。生产部门按要求对本部门使用的模具、挂具、专用生产工装设备进行点检、保养、保存和管理。品管部1.负责各工序AAR样，标准样品，限度样品，胶件末件的确认和保管；2.按工程部/项目部的要求，负责对专用检验工装设备的点检，保养，保存和管理；3.负责对模具、挂具、专用工装设备、样品处理措施及保管要求执行情况的定期确认。总经理负责项目终止、暂停的处理措施，以及项目重启的批准。5程序内容/Procedure5.1量产项目正常终止5.1.1项目正常终止的时机第1页，共8页-S1201-11-02本程序受控发行在公司服务器，任何存储于其它介质的版本均为非受控版本。停产项目管理程序版本：第二版1)市场部将项目的EOP信息输入到ERP系统，并根据客户反馈进行维护，使项目的EOP保持为最新的状态。2)IT在ERP系统中设置自动反馈：在客户指定的EOP时间前12个月，ERP可以邮件方式自动发送预计结束项目清单至市场部、供应链部和PMC等部门。收到邮件后，市场部、供应链部和PMC等部门对客户的最新EOP时间进行确认，并适时调整物料的库存，以降低风险；3)在客户指定的EOP时间前6个月，ERP系统再次发出预计结束项目清单至市场部、供应链部和PMC等部门。经市场部确认后，PMC针对具体的项目发起《项目暂停/终止通知单》（-S04-01））；勾选“量产项目正常终止”，填写“终止时间，未交订单数量（包括客户约定消化的库存物料或半成品等）”，通知市场、仓库、供应链部、各生产部、品管、工程、质量部、财务确认以下内容：5.1.2原辅料，包材，半成品及成品：5.1.2.1由PMC按ERP系统中的BOM表统计项目所有原料、辅料、包材、半成品及成品的“名料号、数量、单位、结存（物料数量-未交订单数量）、所在部门”，记录在《项目暂停/终止通知单》（-S04-01）交所在部门负责人确认；5.1.2.2当物料统计“结存”为负数时表示库存物料不会过剩，由PMC按正常流程安排物料计划；“结存”为正数时表示库存物料已计划过剩，出于售后服务件的需要或其它要求的考虑，由PMC和供应链部分别按客户接收、转机种、移走、呆滞、报废或其它的优先顺序拟定“处理措施，计划完成日期，执行部门，责任人”：1)当市场部与客户确认由客户接收时，PMC和供应链部按市场部与客户确定的数量或时间出货；2)当处理措施为...
