大行德广金穗辉煌农业银行发展纪实(定稿)第一篇：大行德广金穗辉煌农业银行发展纪实（定稿）大行德广伴您成长----农业银行吴忠分行发展纪实配播在吴忠这片富饶的沃土上，一代又一代农行人，在”建设城乡一体化的全能型国际金融企业”宏大愿景的引领下，以‘面向‘三农’‘’，服务城乡'为使命，带着责任、带着感情和执着，耕耘着、收获着，用真情谱写着一曲曲华美的乐章，用开拓打造着滨河回乡一颗颗璀璨的明珠，用拼搏铸就了一段金融业的辉煌。出题目大行德广伴您成长--农业银行吴忠分行发展纪实农行吴忠分行作为农行宁夏分行管辖的二级分行，现有干部职工168人，14个营业网点。近年来，吴忠农行根植于吴忠大地，把自身发展融入地方经济发展的大舞台，与全市经济社会同命运、共成长。近两年，该行累计向‘三农'领域投放信贷资金10.3亿元，向吴忠重点建设项目投放信贷资金2.2亿元，向中小微企业投放信贷资金10.3亿元，成为服务吴忠经济社会发展的金融主力军。出字幕以人为本人才强行吴忠农行始终视人才为重要的资产和财富，实施人才强行战略，激励员工与企业同成长、共进步。尤其是吴忠分行新一届领导班子上任以来，把人才队伍建设作为工作重点，积极搭建员工成就事业的发展平台，努力培养和打造高管队伍、后备人才、专家型人才和岗位技术能手‘四支队伍'。在日常工作中，吴忠农行狠抓班子建设，充分利用党委中心组会议，组织班子成员集中学习党的方针政策、理论知识，不断强化政治意识，提高政策水平和执政为民能力。结合XX市委、政府‘进一步营造‘风清气正’发展环境'专项活动，组织班子成员扎实开展‘学规定、强素质、做表率'学习教育活动，第1页共13页召开专题民主生活会，组织群众评议，开诚布公地开展批评与自我批评，客观的审视不足，切实改进工作方式方法，提高领导干部勤政、廉政意识。加强班子作风建设，在重大人事任免、集中采购和大宗财务开支等方面，坚持集体研究，民主决策，得到员工的充分信任，打造了一个团结的、有战斗力的、求真务实的领导班子。吴忠农行不断强化‘学习型银行'建设，努力打造政治过硬、业务熟练、作风优良的员工队伍。狠抓员工学习、培训，提高政治素质和业务技能，近两年来共举办各类新业务、新知识培训班100多期、培训员工6000多人次，并且建立员工培训档案，强化考评，使广大干部员工思想观念、营销能力和技能水平与全行改革发展同步伐。在用人方面，坚持用人所长，努力做到人尽其才，才尽其用。先后通过公开竞聘使多名年轻、优秀、责任心和营销管理能力较强的干部脱颖而出，充实了中层干部队伍。将年轻、优秀的大学生充实到客户经理、会计主管和机关部室等重要岗位。通过一系列的人力资源整合措施，全行服务水平、工作效率和营销能力明显提高，人员潜力得到了充分挖掘。内修品德、外树形象。目前一支政治过硬、业务精湛、尽职负责的农行队伍，正向社会公众展示着农行人的精神和风采，新一届领导班子正团结和带领全行员工披荆斩棘、勇往直前。出字幕客户至上共创价值吴忠农行始终秉承‘客户至上，始终如一'的服务理念，立足于为广大客户创造更大价值，关注客户体验，再造业务流程，完善服务方式，深化服务内涵。近年来不断加大费用倾斜力度，加快网点建设，积极打造精品网点，促进网点功能提升，对多个网点分批进行搬迁、高标准装修和整体改造，提升了网点形象，优化了服务环境。为有效延伸柜台服务，为广大客户提供无处不在、无时不在的查询、支付、转帐、消费等便利服务，累计增加自助设备21台，使各类自助设备达到48台。已布放转账电话111部，电子渠道分流率达61.72％，自助银行设备总量、交易金额、交易笔数及业务收入均列同业前列，让广大市民真正享受到了‘随时随地办理银行业务'的现代金融服务。第2页共13页吴忠农行始终以优质服务为立行之本，实施‘网点转型，服务先行'策略，逐步落实‘赢在大堂'战略措施。按照规范服务，精细化管理的要求，利用近半年的业余时间，聘请专业讲师讲授衣着标准、服务礼仪和服务技巧，分期分批对全行员工进行了系统培训导入，通过现场传授、视频指导，小组竞赛、面试笔试、撰写心得体会等全新的培训方...
