信息中心工作流程二一三年四月十六日〇企业管理部：根据集团公司《关于法人治理结构和经营组织结构设置的通知》（青能发〔2011〕30）号文件精神，进一步明确、细化、充实本部们职责范围，明确部门工作内容；树立、制定本部门各项工作流程，明确工作程序；对应职责范围及工作流程编制出本部门工作质量标准，作为标准化管理中衡量工作质量和考核的依据，本部室根据实际情况制定相关工作流程如下：一、信息中心工作职责1、制定企业信息化建设方案、网络规划、企业计算机及网络应用管理制度，按分解计划考核
2、负责集团公司计算机、办公系统、网络视频设施日常维护和管理工作;配合、协助和指导调度中心、生产经营和基建单位搞好安全监控系统、人员定位系统和生产调度系统,运行正常
3、收集、整理、发布企业信息；研究和了解国内外企业发展最新信息为公司领导做出决策提供及时、有价值的参考信息
4、采取可靠措施，杜绝企业机密信息通过网络或计算机丢失和泄露
5、配合资产财务部加强U8财务软件管理；指导、帮助建立集团公司供应链、销售链信息化管理操作平台；推广实施企业自动化办公平台，年内完成OA办公自动化系统搭建，制定计划，并按计划实施
6、根据集团公司发展与改革的需要,认真履行本人的岗位职责,并及时、主动地改进、完善岗位工作内容
7、完成领导交办的其他工作
二、信息中心工作流程1、信息中心工作计划管理流程1．1信息中心工作计划管理流程说明信息中心工作计划管理流程说明流程名称：信息中心工作计划管理流程（1）目的：明确信息中心工作计划的基本程序（2）原则：紧密结合企业实际情况有的放矢的开展工作（3）适用范围：信息中心、部室分管领导、各部门、各单位（4）流程说明：序号执行人内容1各单位及各部室提出对信息中心的新的需求和工作2信息中心根据提出的要求制定相应工作计划3分管领导审批4信息中心按计划开展工作，定期汇报工作进展状况，收集各单位反馈信
