某分局队伍建设总结
几年来，我分局按照省局、市局党组要求，抓好“素质工程”建设，深入扎实地搞好干部队伍建设和精神文明建设，使广大职工精神面貌发生了深刻变化
一是围绕完成工作任务这一根本，把思想政治工作做实
分局把思想政治工作作为支部主要工作加以明确，成立思想政治工作领导小组，完善了《思想政治工作制度》，做到有规划，有措施
同时分局领导为职工办实事，关心职工的切身利益，并坚持在工作、廉政、遵守纪律、执行政策中带好头，做好职工的思想政治工作
使全体干部养成贯彻上级决议的自觉性
二是加强分局日常管理工作运行机制
七年来，分局制定和完善了一系列管理制度，包括八个方面七十七项制度，共计八万一千二百二十三字
制度建设解决了班子、支部、廉政等方面深层次问题，加强了对分局领导、党员、干部的约束，明确了分局全体干部的岗位职责，加强了业务管理（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、政务管理、事务管理，完善了目标管理考核奖惩办法，为单位管理引入了监督制约、协调配合、激励竞争机制，引导了工作力量的投放
三是树立典型、表彰先进，对分局先进科室和先进个人进行表彰和奖励，并在分局明显位置设立了表彰先进彰显榜
四是开展各种活动，丰富职工的文化生活，陶冶情操，振奋精神，增强队伍凝聚力
分局建有图书室、健身房、文体活动室、台球室、乒乓球室
分局支部倡议建立“关爱基金”，分局仅名职工，就为“关爱基金”捐款元
分局还捐款元到林甸扶贫
开展税企共建林、“争做满意税务员”等活动
分局工会、团支部还适时开展各种文体活动，丰富职工生活
五是抓好干部素质建设，分局进行了税法知识培训、财务会计知识培训、计算机知识培训、公文写作培训，请来专家进行讲课
在培训中，我们不走过场，坚持闭卷考试，严格考核，积极兑现奖惩，鼓励学习的积极性
通过培训，分局职工业务素质普遍得以提高，在年全市地税系统首届职工技术运动会上，第1页共2页石油分局
