项目立项管理规范第一章 项目立项管理程序【目的】 为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。【范围】 适用于所有项目的立项决策。【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。1.原则1.1 所有项目的立项工作要求在集团和企管公司统一、全面的领导下开展。项目开发需在董事会正式签发项目决策批准书后，方能进行下一步工作。1.2 发展部为项目立项管理工作的职能管理部门，其他部门及直属地产公司协作。1.3 项目立项管理工作以控制项目风险和项目开发综合效益的最大化为目标。1.4 项目立项管理工作分三个部分进行管理：项目建议书、项目可行性研究和土地谈判。2.项目立项管理操作程序流程图本程序用于所有项目立项的总体控制。见（图—1）第二章 项目立项管理细则1.1 项目建议书阶段实施细则1.1.1 工作目标:以市场调查为依据进行项目机会研究,为项目投资提供方向性建议,提出项目运作的必要性和可能性。1.1.2 工作重点：进行项目前期调研，整理项目客观资料，形成《项目建议书》。决策委员会修改决策委员会1.1.3 细则：1.1.3.1 完成《项目建议书》初稿后，由企管公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《项目建议书》终稿。（详《项目建议书制定导则》）1.1.3.2 终稿定稿后，相关人员在《项目建议书评定表》上签字确认。1.1.3.3 《项目建议书》的评审决策由项目决策委员会完成。项目决策委员会由相关部门、地区及企管公司主管副总、总经理和董事会组成。（图—1）项目立项管理操作程序流程图通过项目前期调研(发展项目可行性研究否决土地谈判项目可行性研究报告(发展部)通过修改市场调查招标委托详细市场调研报告（ 发展部）规 划建议书（ 设计工程部）财务报告（财务部）成 本分析报告（ 预算合同部）项目建议书(发展部)放弃1.1.3.4 就项目决策委员会提出的质询和修改建议，需在 1 周内给予答复并对《项目建议书》进行修改后再报委员会评审直至通过。1.1.3.5 《项目建议书》若被项目决策委员会否决,则项目即行终止。1.1.3.6 批准后的《项目建议书》为拟定可行性研究报告和进行土地合同谈判的依据。1.1.4 时间要求： 1 月左右。1.1.5 责任人：发展部1.1.6 相关附件： 《项目建议书制定导则》1.2 项目可行性研究报告实施细则1.2.1 工作目标：进行全面的分析评价，为项目决策提供基本依据。1.2.2 工作重点：结合详细市场调查报告、规划建议书、成本分析报告和财务报告...
