《形期无形》的读后感 刚进入工作岗位时，往往顺从性较高，“一味的重视学的像、学得快，未用心体悟制度、流程与运作模式背后的精神，只学到其表象而不自知”。导致经常设置固有的模式、模板展开工作，一旦他人不按照这样的模式配合工作，往往会认为他人不懂流程、不守规矩，而总想到说服他人按照自己设置或认同的路线处理事务。若说服不了又往往会认为他人不讲理，难以沟通，进而产生恼怒和抱怨，满满的负能量堆积却找不到稀释之法。 工作一段时间后，则往往叛逆性较高，尤其在一家公司任职较长时间后，往往还会被人“亲切的”称为“老油条”。认为那些制度、流程等基本都是摆设，尤其是自己认识的人和比自己资历浅的人拟写的制度、流程，更是没有什么水平或可执行性。此时发现制度、流程中有一些疏漏之处，更是四处传播放大，恰恰佐证了自己不依文办事的先知先觉。这样认知指导下的工作结果往往就是：在良好监督之下，尚能辨别大是大非，维持好工作框架；而对于没有很好监督的灰色地带则按照一己之见处理，只要做到八九不离十就算大功告成，最终工作质量和能力水平一直停滞不前。经常见到一些组织，总体都可以，但细节却常不尽人意，漏洞百出，往往就是抱这种态度和认知的人不知不觉推动而成。 细细分析，其实不论是顺从性还是叛逆性，其深层原因都是在想当然的求简、求捷径却最终为其所误。对于顺从者，希望抱着一本“金科玉律”就能解决所有问题，也会尽力去维护所认同的“金科玉律”。对于叛逆者，则是相信自己所悟已经是“金科玉律”，完全可以解决好所有遇到的问题。但现实生活与工作中往往并非非黑即白，亦非只有一种方法；没有完全糟糕透顶、更没有完美无暇，事情总是趋向更高水平地周而复始更新与发展。当我们不愿更多思考，往往只能看到初级层面，却提前进入止步状态。 工作中的“制度”、“流程”与“模式”运作的价值与背后的精神，是工作中周而复始更新与发展的升华与凝结，非一第 1 页 共 8 页日可参悟。古语说的好：“书应当先从薄读到厚，而后由厚读到薄”。工作亦是如此，不止步、不跨越，只有经历了从薄读到厚的艰辛，才会认识到“制度”、“流程”与“模式”运作的价值与背后的精神，才能将这本书从厚读到薄，最终无书胜有书。 因此，在工作中遇到与自己认知差异的情形时，不妨先尝试理解和执行，完成组织的当前任务。或许中途一些最初不理解的东西会恍然大悟，大赞其考虑周全或独辟蹊径也未必可知；又或许最初没有...
