2010 年，国内连锁零售行业进入了一个全面发展的时期。零售企业面临着由“圈地开店的粗放式管理”时代逐步向“后台精细化管理”时代的过度。新的环境下，作为零售企业三大核心部门的人力资源部门，其管理的战略地位也逐渐凸显出来。如何通过人力资源管理，有效提升企业的后台管理利润，也成为零售企业老总们在新时期需要重点关注的问题。由 IBMG 国际商业管理集团主办、中国零售业人力资源研究中心（CRHR）策划的第二届中国零售业人力资源高峰研讨会于 4 月 15—17 日在成都隆重举行，来自全国各地 80 余名 HR 精英与近 10 位演讲嘉宾就目前零售业人力资源管理中存在的问题，进行了深入的交流探讨：如何建立实用有效的“企业商学院”？如何通过科学排班有效提升人均劳效？如何进行人才培养？如何进行股权激励？如何发挥人力资源部门对总部的有效管控…研讨期间，全体代表还到四川红艳连锁超市进行了现场观摩学习，红艳连锁鲜明的企业文化、前瞻性的管理思维、人性化的企业管理、年轻化的管理团队、国际化的办公环境给代表们留下了深刻印象，很多代表感慨收获颇多、不虚此行……三天的研讨，与会学员与众位 HR 专家共同对 2010 年国内零售企业人力资源管理方面存在的主要问题和困惑进行了深入交流：人力资源部门只是一个事务性的辅助部门、没有起到人才选拔、培养、激励的作用；人力资源部门缺乏基本的管理体系、流程；人力资源部门缺乏战略管理思想和高度；人力资源部门不清晰适合企业自身发展的组织架构和岗位职责；人员流失率高，人才的招聘和培养难是困扰企业人力资源部门的难题；2010 年中国零售业人力资源研究中心年度系列活动——零售业人力资源的数据化管理—— 零售企业人力资源十大必读必看报表时间：2010 年 6 月 21 日-23 日 湖南 长沙主办：IBMG 国际商业管理集团 中国零售业人力资源研究中心（CRHR）红艳集团总部大厦代表驻足参观红艳企业文化墙代表参观红艳集团配送中心红艳集团总部参加研讨全体代表合影留念【参加对象】 【课程特色】【精英讲师】人工成本越来越高，企业的利润率不断降低；人力资源管理部门的工作很细琐，不会利用工具和数据进行管理；如何通过人力资源管理，有效的激励员工，成为绩效考核的最大障碍；如何进行员工岗位培训体系建立和系统培训，如何进行员工职业生涯规划……可以看出，目前国内零售企业在人力资源管理方面还存在着很多问题，如何通过现代化、系统...
