更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料课堂讨论课程的内容分 4 个小组，每组负责一道问题。选题一、习题中的下题 ：四、风险管理案例—英文案例1、Case M Harris Foods 公司的财产保险—免赔决策案例情况：1981 年 9 月马克思先生为 HFC 谋划 1982 年 1 月 1 日起的 HPR 风险保单的更新事宜。该风险的保险人是行业风险保险人 IRI，马可思先生对该保险人的服务相当满意，但对保单中的免赔条款有所抱怨。到 1982 年 1 月 1 日满期的该有效合同含有单次事件 50000￥的免赔内容。IRI 更新保单分析 马可思希望：IRI 能够提供一个次事件 50000 至 100000 的免赔合同，认为将免赔额提高到 100000。若 IRI 的新保单，将单次事件的免赔额从 50000 提高到 100000，可：1、降低保险费20300￥，从而使其回扣 Payback 为 2.46/年。为了慎重起见，马克思要求助手分析论证，从财务角度，接受 50000￥额外的免赔的同时，节省 20300 的保险成本是否科学。助手米勒先生采用以下方法进行了分析：定量分析过程和方法：采用的 Model：略预期额外自留损失支出=损失额在 50000-100000 的数量* 损失可能性*年度赔偿额模拟的情景：情景一，在 100000 的免赔下，预期额外支出低于 20300； 情景二，继续 50000 的免赔额，预期额外支出大于 20300。 需要的相关的信息：1 指数化的历史损失记录； 2 各年损失次数； 3 假设情景下的损失分布；4，50000 至 100000 元之间的平均赔偿。 这些信息的有关原始数据见表 1、表 2、表 3 和表 4。表 1 原始损失记录损失日期损失金额指数金额损失日期损失金额指数金额损失日期损失金额指数金额2-7-6116449112-4-632677814-23-6825434655133-9-61840251612-4-633249483-5-6941710126-18-612116321-4-6434910084-3-6999624538-22-61 102731061-2-6485727766-5-691914678-28-61121...
