北京城市开发股份有限公司战略规划方案导言战略是系统组织面向未来的全局性谋划和设计。从古代军事到现代经济应用颇多。毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性东西。”日本著名战略大师大前研一说：“通向成功的最有效的捷径是较早地把主要资源集中到一个具有战略影响的功能中，迅速跃入第一流的企业，这是真正切实可行的，有竞争力的。然后，利用这种较早的第一流的地位，所产生的利润加强其它功能，使它们也领先于别的企业。当今所有产业部门的主导企业，概莫能外，都是从果断地应用以成功的关键因素为基础的战略开始的。随着世界经济的全球化发展，中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争，恰当地运用战略，成为企业经营管理的最重要课题。认识和研究企业战略的问题，有助于企业领导从琐碎的日常管理事物中摆脱出来，注意发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大问题；有助于企业领导总结自己的经营管理经验，使之上升到战略的高度，并进一步知道管理实践；有助于企业领导高瞻远瞩，树立战略思想和观念，用战略眼光将企业经营活动的视野放到全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的成功。而对于为数众多的、位于组织金字塔底部的广大员工来说，可以通过战略管理来培养他们通观全局的战略性思维方式和价值观念。使之能够关注企业的长期目标和长远利益，更有成效地全面进行沟通，合作和配合。这对于面向 21 世纪现代市场经济新竞争的企业来说，尤为重要。战略的重要性怎么强调也不过分。战略的制定如同一头大象，历来的管理者往往只是抓住了它的一部分，就试图以次来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。按照现代企业战略理论的框架，战略管理的本质表现为全局性、长远性、预见性、关键性和权变性。从其内容架构上可以划分为三个层次：企业战略，经营（竞争）战略，部门（职能）战略。其组成关系如下图所示： 企业战略所要关心的是：组织的整个经营范围，怎样将资源分配给不同的经营活动；竞争战略涉及的是：如何在市场中竞争；职能战略关心企业不同职能——融资、人力等如何为其它各级战略服务。制定战略的过程是有规律可循的，然而战略都不是一成不变的，所谓兵无定式。受北京城市开发股份有限公司的委托，国务院发展研究中心中国企业评价协会管理咨询部就其 2002 年到 2008 年的发展战略做出规划。目前，北京城市开发股份有限公司正处于一个发展的关键时期。2002 年从集团...
