伟辉公司组织结构设置及人口配置方案VIP免费

宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司组织机构设置及人员配置方案二〇一四年八月宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司组织机构设置及人员配置方案为了实现“科学发展，高效快速，优质安全，贡献社会，造福人类”的公司目标，根据本公司《企业章程》和实际生产经营的需要，内设党支部（工会）、办公室、财务部、企管部、营销部、质检部、生产技术部和待屠、屠宰、分割、冷库制冷、机电热保障共7个部（室）和5个车间，其具体职责能如下：一、部门设置及职能党支部（工会）：组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治、协助企业行政抓好业务知识的学习，不断提高党员的思想、政治、政策水平和业务能力。健全党的组织生活，开展严肃认真的批评与自我批评，使每个党员自觉地遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。定期评议党员、引导党员正确认识和对待自己，发扬优点，克服缺点，不断进取。从严治党，严格执行党的纪律，加强对党员的监督，对不良倾向和错误行为，及时地作出处理。注意听取党员和群众的意见，特别是党员和群众反映的企业管理中的缺点、问题和建议，随时反映给行政负责人或报告上级党组织。领导和推动工会、共青团等群众组织的工作，协调好各方面关系，充分发挥党组织作用。做好党员和职工的思想政治工作,为企业提供优质高效的业绩和服务。积极完成上级党委布置的其他任务。公司工会在党支部的领导下，依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，建立公司工会组织，开展工会活动。代表职工同公司签订集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。权列董事会会议，共同讨论公司发展规划、生产经营活动等重大事项，反映职工的意见和要求。开展工会会员思想政治工作，发动职工维护企业和职工的合法权益，慰问困难职工。组织职工举办集体福利、文化、体育活动。做好工会会费的建账、管理、使用工作。办公室：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系。负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括员工招聘、培训、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。协助企管部做好公司对外宣传、制定并落实员工绩效考核和薪酬管理工作。负责公司其他行政事务。企管部：负责公司塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业设计宣传、各类标识的设计和维护，公司参展的布景。负责制定、监督、考核各车间、部门食品安全、生产安全、员工薪酬、绩效考核等各类制度的落实。负责后勤等管理人员的考勤考核工作。负责公司ISO9001、HACCH、QS等各类认证工作。会同办公室对各车间、部门每月1工资发放情况进行核实，并报总经理审核签字后发放。负责企业内部治安、后勤管理、内部保洁工作。财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；建立科学、系统的财务、统计核算体系；监督指导各车间、部门的统计核算工作。制定和实施公司资金运营和管理计划；编制公司预（决）算报告、财务统计月度（季度）账、表、册及报表，提交财务管理工作报告，并按规定进行上报。编制企业内部财务审计报告、能源消耗审计报告，提出成本控制的意见建议，并监督落实。负责每季度对产品库、材料库和进厂原料生猪进行盘点，编制盘点报告报企管部和总经理，对盘点出现的问题提出意见建议。协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，做好各类证照的年检工作。负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向。负责投资项目评估、协调和考核。负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。协助营销部做好货款回收工作。营销部：负责公司营销策略的制订和实施，做好营销渠道的管理和大型零售终端客户、集团客户联系。开拓销售市场，增加产品销售份额。制定和落实产品销售和销售资金回笼制度、顾客管理制度、顾客投诉反馈制度、顾客满意度调查等制度；负责国内、外市场信息的收集整理，为公司经营决策、开拓市...