信息管理咨询报告参考模板-VIP免费

信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：………………………………………………………………课程名称：信息管理学号：………………………………………………………………班级编号：………………………………………………………………E-mail：………………………………………………………………提交日期：………………………………………………………………授课教授：………………………………………………………………美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。目录一、报告概要................................................................................................................1二、企业及个人职责简介............................................................................................1三、问题的提出及分析................................................................................................1四、文献简要总结........................................................................................................2五、研究与分析............................................................................................................2六、建议........................................................................................................................3七、实施计划................................................................................................................3八、回顾和反思............................................................................................................4九、参考文献................................................................................................................4十、附录........................................................................................................................4美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。美国威斯康星协和大学信息管理咨询报告一、报告概要本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。本部分内容应对如下问题做出回答：本报告中希望解决的管理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介（建议篇幅：半页到1页）本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答：企业简介太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体的船舶企业。主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为客户提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”的理念，聚焦于自主设计系列化散货船的精益建造。太平洋造船已发展成为全球最大的OSV制造商，拥有世界先进水平的PX105、SX130、GPA696等型船舶的建造实绩。相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍本人职责简介技术总监信息部（总经理、副总经理、软件开发经理、运行支持经理、系统分析员、OA应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程...