热电 XX 年工作计划 合同管理工作 一、继续按照集团及公司相关规定管理制度，及时有序的进行合同的签订、申报、审批跟踪等日常工作； 二、招议标工作开展计划：今年重点将开展以下项目的招议标： 1、化水药剂：计划于 3 月份，开始与前期各药剂厂家联系，进行技术交底，条件成熟后，对 14 年全年的药剂进行框架招标； 2、液氨等常用日常生产物资：该类产品价格变化周期极短，计划于 3 月份制定出一套可行的定期议标方案，进行定期议标； 3、各类零星物资：计划于 2 月份对 14 年全年阀门、管件、电料、螺栓、电缆、元件、仪器等物资的型号、用量的统计工作，4 月份开始对各类物资组织框架性招标或议标工作； 4、全厂生产办公一体化系统：依据公司安排组织招标； 5、新增一机一炉相关设备、施工项目：依据公司安排及项目进度组织招标； 三、合同履行工作开展计划： 1、计划于 2 月底开始对前期完成的设备类合同进行合同履行情况进行梳理，整理完成各类设备的前期供货时间、设备质量情况、目前运行状况以及售后服务情况的汇总工作，预计 3月下旬全部完成； 2、计划于 3 月份开始对所有前期施工合同的履行情况进行梳理，督促各完工项目开票工作，整理完成各施工项目工期延误、工程质量、结算审计进度等情况的汇总工作，预计 4 月中旬完成。 3、准备在 2 月份开始建立合同履行动态监控台账，对各合同的履行中的进度节点、付款情况进行动态监控，每月定时更新； 物资采购工作 1、依据公司物资采购规定，定期依据物资需求计划及库存第 1 页 共 22 页情况，开展物资采购的日常工作； 2、针对目前零星物资供应商单一的情况，计划于 3 月份开展对各类零星物资新供应商的落实工作； 3、规范供应商档案管理，建立资质审核制度，对前期及新增供应商的资质文件进行归档； 4、完善前期供应商评比制度，计划于 3 月底完成 14 年 1季度供应商评比工作，今后每个季度定期对各供应商进行评比； 5、理顺厂家专供备品备件采购，计划于 3 月底，完成各类厂家备件的采购联系人、备件种类、备件价格的整理，建立数据库，定期更新； 库房管理工作 1、计划于 3 月中旬，完成对全厂各类物资的入库工作，消防设备到位，库房达到规范投用的标准； 2、计划于 3 月底，完成库房账目整理，达到出入相符、账实相符的标准； 3、计划于 3 月份拟定对各类发放物资的跟踪方案，4 月份开始定期对各类材料的使用情况进...
