生产类考核/制造管理考核/考核方法/生产计划部考核分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注 定性指标（1）工作流程设计质量情况 5 （2）参与厂区布置和生产线布置情况 5 （3）现场管理与检查工作质量情况 10 （4）生产进度控制与促进情况 10 （5）制造成本控制情况 10 定量指标（1）可比产品成本降低率 15 （2）制造费用降低率 15 （3）全员劳动生产率 15 （4）目标成本实现率 15 合计 100 参考评分方法（1）定性指标 1）“工作流程设计质量情况”。优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“参与厂区布置和生产线布置情况”。优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）“现场管理与检查工作质量情况”。优秀 10 分，良好 6分，一般 2 分，差 0 分。 4）“生产进度控制与促进情况”。优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5）“制造成本控制情况”。优秀 10 分，良好 6 分，一般 2第 1 页 共 2 页分，差 0 分。（2）定量指标 1）“可比产品成本降低率”。以上年对比数为基数，达到对比数给 10 分；每低于对比数 1%则在 10 分基础上加 1 分，15分为上限；每高于对比数 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”。以计划数为基数，达到计划数给10 分；每低于计划 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“全员劳动生产率”。以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10 分；每超过历史最佳水平 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 4）“目标成本实现率”。以目标为基数，达到目标给 10分；每低于目标 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。第 2 页 共 2 页
