外卖计划及前期总结 一、先对包天下 4 月 14 日开始的外卖进行一个总结 从 4 月 14 日到 4 月 30 日止约九千左右的销售额,可以看出梁山外卖市场是具有一定开展价值的
但是在此期间也反应出了很多的问题,导致网吧、医院、宾馆等工作没有及时开展下去
例如:散户太多,无法形成订单采购、送餐员刚走电话又来,采购不及时也导致客户不满意,期间也体现出有一些客户是需要跟进的
九龙员工很多,但是订餐太散,常常会出现送餐不及时,导致投诉
所以是否联系一个员工为包天下统计一下,实行买几送几的奖励政策,再一个问题就是九龙领导对食堂外包还是有一定兴趣的,需要进一步的跟进和沟通
每天最低能消化 20 份以上,但是在时间上需要我们调整到 11:30 送到逐个发放、菜品适时调整
沙宣需要继续跟进
可以根据他们的用餐需要适当的调整菜品,因为他们人数也挺多每天都有订单
而且他们今年下半年还有一次大型活动
政府、公共资源管理办公室是一个很有开发价值的客户
他们走的是高端而且招标会也很多,菜品要适时的为其调整以防止他们吃腻
要稳定现有客户,做好保证每一份外卖,逐步稳健发展到每一个客户
二、近期计划安排 要想让包天下的外卖做大做好,必须走订单式路线,同时发展团体餐、食堂供应,保证好菜品的口味和数量以及适中的价格,逐步走向规范挂、专业化的外卖服务流程
以下是近期计划和目标
进入酒店会议场所,找人了解和沟通酒店会议情况,使其达成一定意向,遇到一些只用场地不在酒店订餐的客户及时通知、这边过去与会务组接洽,看看是否有外卖需要
多联系几家政府单位,谈谈看有没有外卖需求,一旦达成对我们包天下的品牌宣传也很有力度
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注意梁山的一些大型活动,及时获得信息、跟进、及时送餐
例如:车展、水浒文化节、剧组、促销会等
下半年会有一个剧组