高速集团分公司 XX 年工作总结及 XX 年计划 2018 年，xx 公司在省高速集团、**公司及董事会的正确领导下，围绕年初提出的狠抓收费多元经营、提升两大服务水平、探索管理提效新动能、筑牢廉洁安全文化根基四个方向着手，实现了通行费收入持续平稳增长、多元经营扩张形势向好、整体绿化提升效果显著、内部管控水平逐步提升。现将 2018 年工作开展情况及 2019 年工作计划汇报如下： 一、2018 年工作总结 （一）狠抓收费多元经营，确保营业收入持续向好。 1.多措并举，通行费收入持续平稳增长 公司紧紧围绕服务车主大窗口的功能定位，以“美丽高速满意窗口”为主线，以星级收费站创建、收费营销、堵漏增收为抓手，保增长、保畅通、保稳定，全力以赴，提质增效。截止到 11 月 30 日通行费收入亿元，日均万元，同比增长%，完成计划任务（亿）的%。 持续开展收费营销工作。发动全司力量做好“沿着**高速去旅游”微信公众号的圈粉工作，截止目前共计圈粉人。深入挖掘沿线旅游资源，充分利用公司独有的酒店资源，与其他兄弟路段配合开展好“沿着**高速去旅游”的自驾游活动。目前为止已成功举办次自驾游活动，受到了各位车主的一致好评。 主动做好引车上路工作。公司多次走访**公路局等各交管部门、**地方的 105 国道洽谈协作联动，引导大型货车、客车上高速，共计走访 46 次，行程 2800 多公里。拟定了专项整治方案供**县和**县政府决策，争取实施。 组建队伍开展堵漏增收工作。今年 4 月份公司抽调了多名业务精英骨干组建了 xx 公司收费稽查大队，充分发挥稽查大队专项打逃职能。截止到 10 月底共查处逃费车辆辆，追缴通行服务费元，完成全年堵漏增收任务的%。 2.创新思维，多元经营扩张形势向好 截止到 11 月 20 日，各经营性子公司营业收入为万元，同比增长%；经营利润为万元，比去年同比增长%。 规范子公司管理。公司先后成立了**省**酒店管理有限公第 1 页 共 9 页司**分公司委托**高速职工之家经营。成立了**省**酒店管理有限公司**分公司委托**北管理中心经营。成立了****红色文化培训中心。通过公开竞聘配置了各子公司总经理，并统一制定了《xx 公司经营性子公司绩效考核办法》（征求意见稿），初步解决了子公司考核多样化的问题，激发了子公司员工的工作积极性，为公司良好健康的发展提供了有力的保障。 加强市场创新营销。在原有客户基础上，不断挖掘新资源，找准市场需求点，为客户量身定制营...
