煤矿发运站 XX 年度工作计划与措施 2014 年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤 93
16 万吨的发运量，超计划完成 13
在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果
2015 年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作
具体的工作计划及措施如下：2015 年工作计划 1、完成好矿领导下达的各项工作任务； 2、完成 80 万吨商品煤的发运计划； 3、全年杜绝发生安全生产事故； 4、积极拓展煤炭销售渠道； 5、抓好煤质管理； 6、抓好运输管理； 7、配合矿内各科室、区队开展工作
2015 年工作措施 1、加强对站内人员的管理
①通过完善管理制度、细花工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心；②加大培训力度，尽可能使本站员工学有所长
一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织 第 1 页共 1 页的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，避免人力浪费； 2、加强对煤场的管理
①加强煤场倒堆、装车管理，积极与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②积极开展煤场防火管理，通过点检探测煤堆温度，实时掌握煤场着火情况，争取把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；③积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；④加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑤做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑥加强煤场第 1 页 共 24 页安全管理
通过建立管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强
