下载后可任意编辑员工考核半年工作总结(多篇范文)与员工职业素养个人总结汇编员工考核半年工作总结考核半年工作情况总结一、现阶段绩效考核存在的问题1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工，2、由于可衡量的目标少、清楚明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。3、由于工作标准(岗位职责说明书)的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。二、主管在绩效评价中应注意的问题1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不同意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平常留有检查记录。2、过宽或过严倾向，过宽如"算了，下次"；过严如不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。3、考核过程中，要避开第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避开误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。三、绩效考核有效实施的关键第 1 页 共 26 页下载后可任意编辑1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效果的重要因素。"不是考核谁，而是帮助辅导谁。"这是考核者和被考核者首先要转变的观念。2、各层员工对绩效考核的态度。假如员工认为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。3、绩效考核办法的设置。要与集团公司进展战略相关，有一个好的绩效目标(具体、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标(与战略目标精确匹配，清楚明确、重点突出)，目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略进展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核观念×各层员工态度×考核办法的设置。这里面观念最重要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。四、关于绩效考核认识的两个误区1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有有用性，绩效考核成本大于其所带来的收益。绩效考核的作...
