篇一：月度工作计划管理办法 xxxxxx 化工有限公司 月度工作计划管理办法 1.目的 为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。 3.术语 月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面： 3.1 重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目； 3.2 重要项目：各单位当前重要工作项目； 3.3 协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目； 3.4 日常项目。各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。 4.职责 4.1 综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。 4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。 4.3 各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成 情况。 第 1 页 共 9 页 4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。 4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。 5.月度工作计划的拟定 5.1 各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。 5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。 5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 5.4 明确每项工作内容的完成责任人。 5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分 100 分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。 6.月度工作计划的审核与批准 6.1 分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点...
