交房工作流程和交房标准第一条交房前的准备工作一、成立开发项目房屋交房领导小组，项目交付工作领导小组由公司总经理任组长，开发项目负责人任常务副组长、公司分管综合管理部、营销策划部、市场开发部的副总、物业公司负责人任副组长，公司营销策划部、财务部、项目部、综合管理部、物业公司等相关部门、单位各派一名负责人为组员。二、实行房屋交房前预验收1、房屋竣工验收合格后，公司开发项目应编制《物业移交计划》及内部“一房一验”计划，书面通知物业公司做好物业移交准备工作。2、“一房一验”工作分三个阶段进行，验收过程中发现的问题必须及时整改。① 第一阶段：工程完工之后，由栋号长负责牵头，对本栋号工程质量进行自检，并填写《紫宸澜山续建项目自检验收清单》，并将问题逐条记录汇总，并按照记录的问题逐条销项，检查合格之后交于施工项目部。验收时间 7 月 15 日—7 月 30 日完成。② 第二阶段：由监理牵头、组织开发项目部、施工项目部对每户进行二次验收，着重对之前出现过问题的位置进行复检，对存在的问题形成复检记录交予交房及备案领导小组办公室。验收时间 8 月 1 日—8月 15 日完成。③ 第三阶段：由公司交房领导及备案小组牵头，组织物业、施工方、监理方、水电安装、园林等相关施工单位进行联合验收，验收合格之后锁门。验收时间 8 月 16 日—8 月 26 日完成。3、“一房一验”合格通过后，公司开发项目部应组织施工单位将房屋钥匙移交给物业公司保管。对设施、设备及相关物业资料的移交，由公司开发项目部填写《小区交接明细表》，明确移交项目、数量及相关资料，并经物业公司签字认可。4、物业公司对房屋移交及验收过程中发现的质量问题，应形成小区交接遗留问题清单，并由公司开发项目部责成施工单位限期整改，不得影响正式交房，整改结果由物业公司检查验收。5、对已移交给物业公司但尚未交付的空关房，综合管理部应督促物业公司做好日常维护工作。综合管理部应每季度对空关房作一次抽查抽查数量应不低于空关房总数的 20%，抽查结果应填入《未交付的空关房维护情况检查表》，报公司总经理备查，同时抄送物业公司。第二条交房资料准备一、市场开发部委托当地测绘单位对房屋的竣工面积进行测量，出具测绘报告。二、营销策划部根据测绘结果计算房屋面积补差及相应入伙费用，并在交房日前 10 日内向业主寄发《交房通知书》。《交房通知书》应明确交房时间、地点、交付程序、业主需携带的证...
