下载后可任意编辑在 2024 年总结表彰大会上的讲话与在 2024 年机关新春团拜会暨劳模会上的讲话汇编在 2024 年总结表彰大会上的讲话同志们：大家早上好!刚才我们公司对先进进行了表彰，赵总也对 XX 年的工作进行了总结，在此我对获得先进的班组和同志们表示祝贺，并对大家在 XX 年度的工作予以肯定。XX 年是极其不平凡的一年，机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。在公司成立十年之际，我们迎来的不是欢歌笑语，不是共商公司进展大计，而是清算，外界风言风语，员工人心惶惶，使公司走在了解散的边沿 。炎热的六月，我夜不能寐，苦苦寻觅我们 xx 公司的进展道路。独自走在空旷的田野边，吼一声敢问路在何方？路就在脚下，我的心情变得异常的轻松；再翻翻往日的工作记录，再听听 xx 老师的中小企业进展瓶颈的讲座，我的眼前明亮了许多，没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢？为了公司的科学持续进展；为了满足其他股东的需求；为了同甘共苦的忠实客户与朝夕相处的员工，我于六月二十八日果断的接受公司，对公司进行股权重组。 六月底股权重组以后，第一时间组建了新的领导班子，召开了全体员工大会和供应商座谈会，走访了主要客户，消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月，大家在班子的带领下团结一致，齐心协力，想公司之所想，急公司之所急，过去消极懒散、推诿扯皮的现象没有了 ；过去低沉压抑、互相埋怨的现象消逝了。我们现在的 xx 公司气氛融洽、干群一条心，同志们积极肯干、任劳任怨，涌现出像四色机组、xx、xx、xx、xx 等优秀班组和先进个人，他们是我们全体员工学第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑习的榜样！在大家的共同努力下，重组以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期，在此我对大家表示真诚地感谢！一元复始，万象更新，我们公司已经站在新的起跑线上，在新的一年里，公司的指导思想是：以营销工作为龙头， 以技改与 5s 现场管理为依托 ， 坚持稳中求进战略，唱响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制，下设营销中心、生产中心、财务结算中心、工会委员会（兼办公室）四个部门。公司在 XX 年主要做好以下工作：一、做好营销工作是公司上台阶的根本。“巧妇难为无米之炊” ，公司十年产值一直在徘徊，今年要有所突破，必须在营销上下功夫。营销工作分两大部分：一部分是客户服务，服务好现有客户是营销工作的必须，是解决我们大家吃饭的问题，客户服务一定要服务到基层，把矛盾消化...
