制定战略实施计划（包括长期计划于年度经营计划）是保证战略成功实施的必要手段。通过制定战略实施计划，把已经确定的战略转换为一个可以创造价值的详细计划，要评估是否有足够的资源实施新战略，从而使战略实施过程体系化。制定战略实施计划的必要性1、任务、目标的时间分解将企业的总任务、总目标在时间上进行分解，明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性。2、任务、目标的空间分解制定各事业部和职能部门相应的的分战略，在分战略和分任务明确之后，进一步制定相应的措施和策略。3、明确企业的战略要点明确企业在不同时期、不同部门的战略重点，也是战略目标优先权的问题，以便全面推进战略，保障战略目标实现。战略实施计划的内容战略实施计划必须适应多变的、不可控的未来环境，计划中的事项必须有充足的弹性，使企业信心百倍地应对变幻莫测的环境。所以必须有以下几方面的内容：1、对企业总体战略的说明包括什么是企业总体战略和实现的方针政策、实现这些资料会给企业带来什么样的重大发展机遇。2、企业分阶段目标需要对分目标进行尽可能具体与定量的阐述，是保证总目标实现的依据。企业的分目标常常与具体的行动计划和项目困在一起，让企业明白这些都是达成企业目标的具体工具。3、企业的行动计划和项目行动计划是企业为实施战略进行的一系列重组资源活动的汇总，包括研究、开发及削减等方面的活动。行动计划往往通过具体的项目实施。4、企业的资源配置资源配置是企业制定计划的基本决策因素之一。实施战略需要设备、资金、人力资源极其他重要资源。对各种行动计划的资源配置的优先程度应在战略计划系统中得到明确地规定。所有必要的资源，要尽可能的折算为货币价值，并以预算和财务计划的方式表达。5、企业的组织保障及战略子系统的相互协调必须有相应的组织机构适应战略发展的需求，因为战略要适应动态发展的环境，组织机构必须具体相当的动态弹性。而且，包括很多若干子系统，必须帮助企业明确各子系统间接口的管理和控制。6、应变计划有效的战略计划系统要求一个企业必须具备较强的适应环境的能力，就需要有需要的应变计划作为保障。
