公司制度七奖惩管理制度农业公司[最终定稿]公司奖惩管理制度一、目的为建立良性的企业秩序及优秀的企业环境，明确奖惩的依据、标准和程序，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀，特制定本制度。二、适用范围全体人员三、奖惩原则1.弘扬正气，倡导企业文化，鼓励先进，体现企业的精神和理念。2.对员工进行奖惩时，理由要真实充分、依据客观事实，程序要严谨合理并配有确凿可信的证据。3.对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。4.对经理进行处罚时，将执行更加严格的标准。一般情况处罚不低于500元。5.公司对员工进行奖惩时，本着客观、公正、公平的原则。6.奖惩应符合国家相关法律、法规。四、奖惩类型1.奖励类型分为。嘉奖、特殊奖金。2.惩罚的类型分为。警告、罚款、停职查看、辞退。~１~五、奖惩流程及规定1.奖励流程：（1）由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人作为申请人，对其下属人员进行奖励申请：（2）申报人在奖励事由发生2个工作日内，正确填写奖励通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，交总经理批示，最后由人力资源部发布通报并留档。2.惩罚流程：（1）由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人及品控第1页共7页检察人员作为申请人，对其下属人员进行处罚申请（品控检察人员对全体人员有监管处罚的权利）：（2）申报人在处罚事由发生3个工作日内，正确填写处罚通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，最后由人力资源部发布通报并留档，（停职查看、辞退等重大处罚需管理层商议后签字确认）。（3）被处罚当事人应在收到处罚通知单1个工作日内，进行签字确认；如需复议，应有相关部门联合作出客观公正的评定，最后交总经理批示。（4）如遇责任人不明确的情况下，可以通过监控、别人证词来确定责任人进行处罚。（5）被处罚人如有异议，有权在2个工作日内提出申诉。3.奖惩款项的申请与处罚由人力资源在通知下发后，在当月工~２~资发放时进行跟进执行，奖惩钱款统一由财务室统计发放，人力资源进行核实。六、中央厨房奖惩项目1.奖励项目（1）改善管理，对提高服务质量做出突出贡献者，视情况程度，奖励100元以上。（2）发现问题并及时解决，为减少不必要损失，视情况奖励50-1000元，并上报集团给予表彰。（3）见义勇为，保护国家、集体财产及生命安全者，视情况奖励100-1000元，并上报集团给予表彰。（4）在服务工作中，拾金不昧奖励。价值为1000-5000元，奖励100元；价值为5000-10000元，奖励200元；价值为10000元以上，奖励500元，并上报集团给予表彰。（5）年度优秀员工，各部门依据集团办法执行。从月优秀员工中评选。（6）月优秀员工奖。每月中央厨房评出1-10名月优秀员工。奖励50元。（7）工作中对团队建设有突出贡献者，奖励200元。（8）工作中建议、研发、节约、为公司赢得利益，一经采纳，第2页共7页奖励100元以上。（9）员工有义务与责任对产品质量进行检查，为提高工作积极性，工作中发现成品里有异物者，视情况给予口头表扬或10-50~３~元奖励。（10）在工作中受到客户表扬者奖励100元。（11）举报其他违规违纪者，一经查实，奖励100元。（12）安全行车，全年无事故者奖励200元。（13）提出合理化建议，经采用者奖励50-200元。（14）节约用油，驾驶员按油料考核制度进行奖励。（15）对于其他方面做出突出贡献者，酌情给予奖励。2.处罚项目考勤类：（1）无故迟到、早退者，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元，当月迟到3次按旷工1天处理；（2）无故旷工1天以内含1天者，罚款200元，写书面检查并提出严重警告，2天以上罚款500元并且停职查看，3天以上（含3天）予以辞退；（3）上班时间擅离工作岗位者，主管罚款100元，班长罚款80元，员工罚款50元，并提出警告；当月违反3次以上，按旷工一天处理。（4）午间12：00—12：30为员工午餐时间，员工按《午餐管理制度》执行。不允许外出就餐，如特殊情况需告知部门负责人，否则视为擅离岗位。如公司不提供午餐，则午餐时间为11：30—12：30。~４~行为规范类：（1）不按规定穿着工作服、仪容不整、违反有关饰物佩戴规定者（穿着标准参考人员通道标示图），戴任何首饰及化浓...
