公司综合协调部门负责人个人述职报告VIP免费

20XX年公司综合协调部门负责人个人述职报告汇报人：20XX年是集团公司做强供热主业，做优全产业链发展，做大区域供热市场，进入金控领域和跨行业全新发展具有里程碑意义的重要起步之年，也是公司组建年、基建年，同时也是我个人学习成长进步的一年。按照集团公司总体部署安排，我主要负责秘书、文书、三会及车辆管理等项工作。在这近一年的工作、学习中，我始终以服务公司中心工作为宗旨，努力加强自身政治建设、思想建设和作风建设，努力提高领导能力、管理能力和业务能力，基本实现三个“确保”，即：确保自己负责工作不出差错，确保自己依法依规廉洁自律，确保自己的任务目标全部完成。各项工作均取得一定进展，具体情况汇报如下：一、20XX年工作回顾（一）履职尽责，一兼多职，确保合资公司办公顺利开展自到公司工作以来，面对公司组建初期部门人员空缺、工作情况复杂、任务十分繁重等不利因素，积极践行“5+2”、“白加黑”的拼搏精神，在做好本职工作的同时，能够一兼多职，积极主动承担本部门文书、秘书、行政事务、内勤、公务车辆管理等多项管理工作，对所有事项超前谋划，有条不紊，做到“事无巨细，悉究本末”，认真为公司中心工作做好服务，确保各项办公有效运转。在公司揭牌仪式及首次“三会”召开方面，积极做好揭牌仪式会序准备和安排，高质量、高效率完成三会材料准备和会议召开组织工作，受到公司表扬。（二）加强学习，增强本领，确保公文工作高效完成在工作汇报材料方面，积极采取多渠道、多媒体等方式，学习写作知识，提高写作本领，全力补齐写作短板。经常夙夜为公，加班完成向上级公司的总结汇报材料，圆满完成合资公司领导交办的任务，截止20XX年末共完成各类工作总结汇报材第1页共5页料件。在公文起草和修改方面，积极同大唐吉林公司和本公司相关部门沟通协调，准确把握公文格式和出文质量，提高出文效率，协助公司相关部门做好公文起草和修改工作，为公司办公有效开展奠定基础。（三）强化跟踪，严格问责，确保督查督办事项有效落实按照合资公司制度建设和公司领导有关要求，建立健全合资公司督查督办制度体系，以目标和问题为导向，亲自参与并组织专人加强对公司重点工作、重要事项跟踪问责力度，有力保障了公司各项工作落到实处。一是加强布置工作、公司年度、月度重点工作督查督办，下发督办通报期，有力促进了各项决策和部署的及时有效落实。二是对领导临时布置的工作进行全过程跟踪督办，共督办重要事项项，及时反馈督办信息，闭环管理，为领导决策提供科学依据。三是进行合同流转、公文办理专项督查督办，保证合同、公文高效流转，按期完成。（四）精心组织，统筹部署，办公制度体系建设初见成效按照依法治企有关规定，依照办公管理制度，组织部门人员按岗位、专业、层级，以新公司，高标准，严要求为原则，制定科学合理、运行有效办公管理制度项，进一步规范办公流程，严格办公秩序，办公制度体系建设初见成效；同时组织部门人员学习对照办公室考评细则，规范各项基础工作和办事流程，有力保障了日常工作顺利开展。（五）心系企业，反馈信息，为公司决策提供参考依据一方面发挥在公司工作优势，努力学习管理知识和管理文化，心系企业，将部门所能涉及到先进管理制度、管理经验以及特色文化汇总上报给集团公司，为领导制定决策提供参考。另一方面，充分发挥了办公室参谋助手的作用，将集团公司体制机制方面有利优势和先进经验、做法向公司领导建言献策，为合资公司优化机构设置及人员安排提供参考依据。（六）加强协调，做好服务，助力中心工作顺利推进一是在项目前期阶段，协助计划部门多次与市局密切沟通，第2页共5页促进了供热资质等手续快速办理。在政行风热线上线节目协调工作中，积极与局、集团公司有效协调，为公司领导提供有益经验，有力促进了相关工作顺利完成。二是在公务车辆管理方面，按照节俭办公、热情服务的原则，克服公务车辆不足、公务司机短缺等不利因素，科学、合理安排公务出车任务，有力保障了项目前期、项目建设期间的用车需要。同时安排专人认真落实安全行车责任制，坚持车辆状况检查，坚持出车统一调派审批制度，杜绝公车私...