工厂经营计划书【工厂概况】 smt fuji cp4 2台产能： 50 万点 /24h 七温区回流焊 1台 dip 插件线 1 条 10米波峰焊 1台关键词：稳步经营持续发展 re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置生产主管 1 人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、 pmc 1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进 smt技术员 2 人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt 设备（含dip 波峰焊）保养 smt拉长 2 人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1 人职能： 作业指导书的制定、工装夹具的制作、 生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训 dip拉长 1 人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长 1 人职能：管理 iqc 、ipqc 、在线 qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc 人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员 1 人职能： bom、ecn 等工程资料的分发/ 归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很多小型的来料加工厂忽视qc 人员的配置， 导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、 灵活而生存的， 因此不可以忽视qc 人员的配置。 有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc 将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工厂的 qc 人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线 qc 数量），我们可以将这一数据作为参考。薪资体系薪资体系是每个企业管理者都必须...
