下载后可任意编辑基层供销社综合改革工作报告与基层党员个人工作总结汇编基层供销社综合改革工作报告一、改革试点实施方案推动情况我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为 XX 年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成
（一）成立领导小组经县社党委、社委讨论决定，成立 XX 县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员
同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实
（二）制定实施方案依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了 XX 年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效
（三）完成目标任务XX 供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑专业合作社联合社任务
二、各专项改革 推动情况根据县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革
（一）推动新型农资经营服务平台建设
今年初，县供销社在 XX供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推动会
县供销社、XX 镇政府以及农业部门等相关领导对 XX 供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，XX 供销社在推动会上，作了经验沟通发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业
