赵保华北京感想 北京参观学习感受 2015 年 6 月 12 日至 6 月 14 日，在公司总部领导的组织号召下，总部及分公司部门领导和各项目部经理到北京对南通二建、中建二局、三局承建的亚泰项目进行参观学习。这次参观学习，我本人感受很深，深刻的体会到自身的各方面素质与北京业内同行相差甚远。通过这次学习和与业内同行的接触，我想谈谈我个人的感受。 通过对南通二建、中建二局、三局承建亚泰项目的现场观摩和互相交流我有了深深的体会，深刻的感受到每个企业都有自身的管理流程和企业体系。首先，在一进入现场后，给我的感觉是整个工地每个角落环节都布置有序，材料堆放整齐，标语标牌布置的得体到位，每位项目管理人员及施工作业人员都能持证上岗并穿着整齐的工作衣，现场的文明施工搞的很好，让人一进来就感觉到工地整体的施工作业氛围相当好。其次，现场施工作业面干净整洁，材料堆放区及样板区都设置合理，尤其是样板展示区，将工程所涉及的各种施工工艺及所用材料都能很清晰的展示出来，这对工程的规范施工起着很重要的作用，同时也体现出整个项目部认真严谨的工作态度。最后，进入施工作业区，我发现工程建筑质量很高，对建筑质量的细化工作做的很到位，浇筑的砼面光滑无棱角，而且对楼梯和墙角都采取了包角保护。学习了他们对现场的管理，真的让我感叹不已。 通过与所参观学习公司项目部的沟通，他们的管理人员给我们讲解了一些基本工程情况、相关的前期策划和管理目标。我发现他们对项目的建设层次清晰，施工阶段明确，而且责任分工到位，项目部管理模式特别先进。他们对每道工序一开始就制定了很切合实际的各项前期任务目标，在实施过程中紧密的进行跟踪对比检查，及时发现问题及时整改，真正的做到了上传下达，基本都能将任务目标完成并且落实到位。每一个施工人员都形成了一个良好的职业习惯。 在交流当中，我发现自己未在施工前期对工程的整体预先第 1 页 共 2 页进行全面分解，制定的相关任务目标也不太符合实际，不能使每个施工环节都紧密相连，保证工程各项指标如期实现。在平常的管理当中，我没有做到全面精细考虑，对整个施工现场和施工项目的安排和布置不算合理，整体工程各项环节没有精细的全面分解，致使施工现场的进度、质量和成本控制存在差距。同时，对项目部管理人员的教育意识存在不足，让他们存在着一定的得过且过意识，未能带动管理人员的积极性，充分的发挥他们管理水平。 我作为一个项目部经理，...
