下载后可任意编辑基层审计机关队伍建设学习心得体会与基层宣传委员年度述职汇报汇编基层审计机关队伍建设学习心得体会在秋高气爽的秋天，有幸和全省审计战线的同志们一起来到漂亮的南京审计学院，倾听教授们对“审计”的精彩解读，结合自己在审计基层机关三年的领队人经历，谈一谈对基层审计机关队伍建设的几点体会：古语说的好：天时、地利、人和，要成功地做好一件大事，缺一不可，毛主席说过：一切物质的因素只有通过人的因素,才能加以开发利用。人类制造社会，在一切因数中，人的因数是最重要的，同样对于审计工作、对于推动审计事业的进展，抓好审计队伍的建设是重中之重的工作。一、基层审计机关队伍建设存在的问题及其形成原因1、知识结构单一，复合型人才少。随着审计事业的进展，审计已经从单纯的财务收支审计进展到绩效审计、基建审计、环保等综合型的审计，急需法律、基建、计算机等方面的人才。但是由于传统的审计以及上个世纪 80 年代成立之初主要是从财政部门分流过来的人员，导致审计人员的更新换代跟不上审计的进展。基层审计人员总的来说是懂财会的人员多，其它人才少。这是全国基层审计机关普遍的情况，是审计起步时的审计方法、手段的产物。八十年初成立审计机关时，审计手段，主要手工查帐、表、凭证，没有电脑，更谈不上电脑记帐。那时法制建设刚刚起步，对于所查出的问题只按当时的财务制度进行处理处罚，那时的经济活动远没有现在繁荣复杂，有财务人员变身审计人员足矣，所以，八十年代初调进的审计人员都是财会人员。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑2、人员流动性差，导致基层审计机关“老人”多，年轻人少。一是领导“空降”的多，本土的少。到基层审计机关调查一下，就不难发现，局长绝大多数是“空降”的，从审计机关本身内部提为局长的是极少数；二是局内人员提拔沟通的也很少，从而导致局内人员流动性差，年龄大的人员多。以我局为例，从 1996 年建区以来，局长从来都是外面来的，副职今年从内部提拔了一个总审计师，还是我区审计局成立以来首次从内部提拔起来的领导。审计机关成立快 30 年，当初进来的年轻人，也是 50 岁上下的人了，这些 50 岁以上的人要退休还有一段时间，接受新事物、学习新技术，是心有余而力不足。加上受编制的限制，导致基层审计局难以形成合理的年龄结构和专业结构，给基层审计及机关的持续、健康进展带来隐患。3、审计文化建设有待加强，审计人员保持阳光心态不够。由于审...
