下载后可任意编辑基层社目标考核工作方案与基层站所政风行风评议实施方案 3 篇汇编基层社目标考核工作方案一、指导思想：以二 0 一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、进展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推动基层供销社事业的进展
二、原则：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现
三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标
2、完成县社分配的目标任务
3、完成县社下达的其他中心工作任务
4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度
5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）
6、加强网络建设进展、管理，配合迎接检查工作
四、目标任务：（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑1、化肥销售 T
2、农药销售万元
以上各基层供销社任务分配数见附表（1）（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位1、爆竹销售万响
2、烟花销售万元
以上各基层社任务分配数见附表（2）（三）再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点 1 个见附表（3）
五、考核与考核办法：（一）考核1、实行百分制考核
2、每月以奖代补工资主任 300 元，付主任 150 元进行考核
3、90 分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超 1 分奖 100 元
89 分以下—70 分按比例扣分
69 分以下对该社主任进行降职或免职处理
4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分
（二）考核办法
1、目标任务 70 分
① 完成烟花爆竹任务 40 分A、完成烟花爆竹销售任务 90%以上 30 分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分
