机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目 录前 言............................................................................................................................................1第一章手机销售业务背景概述...........................................................................................21.1.国内手机销售业务的机遇与挑战..................................................................21.2.渠道之争日趋复杂..........................................................................................71.3.手机维修业务正日益成为关注的焦点........................................................151.4.中国移动集团存续企业背景分析................................................................15第二章中国移动存续企业手机业务整合的战略意义.....................................................202.1.保证集团存续企业手机业务利益的需要....................................................202.2.发挥移动集团的整体优势............................................................................212.3.促进中国移动集团的发展............................................................................23第三章湖南移动通信器材有限公司介绍.................................................................................243.1.组织架构........................................................................................................243.2.目前手机销售及售后服务业务状况............................................................253.3.管理体系........................................................................................................283.4.发展规划........................................................................................................28第四章手机销售模式分析.................................................................................................294.1.现有渠道模式简介........................................................................................294.2.现有模式特点分析................................................
