工程建设中心主任岗位说明书岗位名称工程建设中心主任岗位编号GC-01所在部门工程建设中心岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副主任、专业室主任薪酬等级所辖人员25岗位分析日期2003 年 5 月本职： 根据省公司的发展规划统筹安排全省工程建设管理方面的各项事宜，全面负责工程建设中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立、完善工程管理体系，制定工程建设工作计划工作时间百分比：10%工作任务根据集团公司和省通信管理局的有关工程建设的法规和法令以及省公司的有关制度的规定，建立和完善全省的工程建设体系，制定和完善本部门的各项制度根据省公司的工作计划，制定工程建设中心工作计划职责二职责表述： 组织和参与工程项目前期工作工作时间百分比：20%工作任务参加工程项目可研会审组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作安排设计委托，组织设计会审组织合同的报批和进行有关合同的签订参与主设备的招标工作，提出本部门意见职责三职责表述：组织各工程项目的实施工作时间百分比：25%工作任务按工程项目不同进行分类，分配到相关副主任组织制定工程实施计划，审批工程开工报告，核准施工方案组织工程主设备和配套设备的到货验收、货物分发等工作组织工程总体施工管理，保证工程质量，确保施工进度按计划进行协调解决工程实施中的重大问题审核各类施工联系单，审核和办理工程技术方案的变更工作组织工程割接入网工作根据进展情况调整进度计划，及时向公司领导汇报工程进展情况职职责表述：组织工程验收，参加竣工决算工作工作时间百分比：10 %责四工作任务组织工程验收审核工程施工结算协助审计部门对工程的审计工作组织编制竣工决算报表组织收集工程建设资料，整理竣工验收资料，并移交公司档案室和市档案馆职责五职责表述：审核工程资金使用工作时间百分比：10 %工作任务组织编制工程建设资金计划依据年度与月度资金使用计划，审核和控制工程资金拨付职责六职责表述：协调关系工作时间百分比：10 %工作任务协调中心与公司相关部门和其他外部单位的关系指导和协调各分公司的工程建设工作职责七职责表述：负责中心内部管理工作工作时间百分比：10 %工作任务负责本部门工作任务分派，指导和检查各专业室的工作，定期听取工程建设情况的汇报，掌握工程进展情况负责制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支负责下属员工的绩效考核和评价负责员工队伍建...
