联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.人力资源部文件HUMAN RESOURCES DEPARTMENT文件编号 OUR REF： 拟文日期 DATE：2001/12/29 文件类别 CATEGORY： 规范拟文人 FROM：张彦民 审核/日期 VERIFIED /DATE：于泽娟 批准/日期 APPROVED/DATE：鲁灵敏 2002/1/7 收文人 TO：杜建华收文部门 TO（DPT）：抄送 CC：李祥林附件 ATTACHMENT：附件 1：2001 年年度评估指南附件 2：年度绩效评估表附件 3：年度业绩/能力盘点清单附件 4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件 5：干部关键胜任能力描述附件 6：绩效评估述职会操作说明□传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数 NO.OF PAGES：收文人批示(REMARKS)： 注：超过 3 人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件 3 个工作日内批复，紧急文件 1 个工作日内批复2001 年年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；奖励及留住表现最好的员工；为人力资源配置和开发提供依据。1.2满足个人以下需求：获得对自己工作的认可；认识到自己能力上的长处和差距；为能力提升和职业发展提供依据。2适用范围2001 年 7 月 31 日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。3年度评估期间和实施时间3.1评估期间：按自然年度进行评估，即从 2001 年 1 月 1 日至 12 月 31 日；3.2实施时间：2000 年度评估在 2002 年 1 月 7 日启动，3 月 22 日结束，具体安排详见 2001 年年度绩效评估通知。4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件 2 ：年度绩效评估表 。4.2管理岗位 业务经营业绩：总 经 理/副总经理：主要依据是部门 P 值及说明；处级经理：直接引用季度 Q 值。 员工对管理的满意度：主要通过团队士气调查报告来体现。 管理能力：从干部胜任力体系中提炼出的 8 项关键能力。考核内容及相应比重详见附件 3 ：年度业绩 / 能力盘点清单 ...
