未来两三年对于基金业来说很关键，因为互联网行业也在学习资产管理行业的内容如果错过这两三年，将会很被动。本报记者 陈浠 深圳报道“今天早上起床以后很纠结，因为一般互联网企业上台都不穿西装也不打领带。”3月 18 日，公募基金元老肖风用“要不要穿西装打领带”这个细节，述说资产管理行业在互联网冲击下面临的纠结。国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，这一提法在各行业中逐步落地。3 月 17 日，中证协向境内券商发布通知，要求各证券公司积极响应两会期间政府工作报告中提出的“互联网+”行动计划，在 5 月 31 日报送各自互联网证券业务开展规划。基金业亦在行动。3 月 18 日，中国证券投资基金业协会在深圳成立互联网金融专业委员会，并举办了互联网金融业务培训班来自公募基金管理公司、专业基金销售机构的高管约 300 人参加了培训。中国证监会[微博]张育军主席助理出席该会议。资产管理业“互联网+”当日，浙商基金公告称，肖风 3 月 16 日新任公司法定代表人、公司董事长，接替离职的高玮。此前，肖风历任深圳证券管理办公室副处长、处长、证券办副主任；博时基金[微博]管理有限公司总裁。现任中国万向控股有限公司副董事长等职。“不是互联网在颠覆而是时代在更替。”作为互联网金融委员会主席，肖风的危机感十足，他认为，这个时代会发生更替，如果你不跟上这个时代，你的命运只有一条，必然被淘汰，你是被时代淘汰，而不是被互联网淘汰。在肖风看来，任何一个基金公司或者资产管理行业任何一家机构如果要互联网化，首先要革掉原来的技术架构的命，建立基于互联网的技术架构。“你必须基于移动互联网来重新构建技术架构，你不做这个事情，以后做的任何事情都没有用，因为只有基于移动互联网重新架构技术，才有可能重组组织结构，重组业务流程，重组市场体系，甚至重组投资管理，否则后面都达不到。”第二个变化则是组织结构的变化，这被称之为“众筹模式下的组织结构”。肖风预计，一个基金公司未来人力资源不仅要外部化，甚至有可能数字化、虚拟化将来人力资源主管可能管三类人，一类是在册员工，要付五险一金；第二类是在线员工，只是外包某一部分服务；第三类是机器人，人工智能潮流是不可阻挡的。而众筹模式将包括筹人、筹投资策略、筹资金，在众筹模式下，组织结构亦将数字化包括企业无边界、组织无层级。第三个变化是 C2B 定制商业模式。肖风指出，基金公司扮演的角色只是财...
