山西天江电力设备制造有限公司 2010 年年度全 员 培 训 方 案一、2010 年年度培训目标结合天江电力公司高层制定的战略发展目标,围绕生产管理、团队建设、业务发展、加强渠道管理、积极促进业务拓展、狠抓落实,有力地推动企业各项业务的发展,通过系统培训对公司各部进行集中、分级的培训和学习活动。根据各部不同的运营情况和管理水平,制定并系统安排全年课程,从心态理念的改变入手,进一步提升技巧和技能,建立起正确的工作意识和良好的工作习惯,最终让受训者形成在严格管理标准、完善考核评估、刷新发展思路、职业化工作的良好习惯。 培训力求达到：完成全员经营理念的拓展,完善各部绩效考核工作,促进经营和服务软环境的改善,提升各部的职业化思维,初步构建起支持企业快速扩张并稳步完成各部运作的流程架构和团队,从而为公司运营奠定良好、稳定的人文和服务基础。二、培训理念借鉴和整合成功企业管理经验——提供最现代化、实用管理新知 培育和塑造企业管理精英人才——协助企业快速高效全面发展 打造和构筑企业核心竞争力——营造企业竞争优势和良好环境 提供科学和实用的解决方案——成为企业忠实、可靠的学习顾问三、课程优势和特色1.课程系统设计 中之元公司 2003 年成立，以实战内训和咨询为主，强调课前调研诊断、掌握问题核心、确认培训目标及明确培训对象应具备的条件与能力,按照企业需求设计培训课程。 2.师资阵容强大A.具有丰富管理实战经验的顾问和职业经理人为班底,搭配学者、专家做实务性的整合。B.师资阵容涵盖实战、学院、政府三大领域的顶尖专家。 3.实战经验丰富 中之元公司具有六年实战培训和咨询服务经验,培训内容具有针对性、前瞻性、实用性、可操作性。 4.培训方式灵活A.整个培训课程特别重视实务演练,运用讲、问、思、答的最新手法,配合角色扮演、分组研讨、意见交流、现身手法等方式,达成理念共识与心智交流,发挥即学即用的实效。B.培训后定期举办研习心得座谈会,相互交流经验,追踪学习效果,从学习中得到提高,从实务中得到改善。四、年度培训整体解决方案A 类.高管课程编号课 目 名 称 时 间讲 师形 式1先胜后战 无敌三年———总裁战略管理特训营2 天 中之元 许老师实战内训讲授＋训练2企业战略管理和规划1 天 内训 VS公 开 课3高端 HR 特训：让你的团队象狼群,更象工蜂1 天中之元 许老师实战内训讲授＋训练4如何打造高绩效团队1 天内训 VS公 开 课5企业规范化管理1 天内训 ...
