中电电气的人才磁场连续 6 年超过 100%的增长，使中电电气面临着迷失方向的危险。而陆廷秀一手造就的人才磁场，却将这种危险降到了最低，并为中电电气未来的高速成长奠定了坚实的基础。 从一个名不见经传的镇办小厂，到国内变压器行业的领军企业；从一个举步维艰的困难企业，到与世界 500 强一同引领市场潮流；从一个新能源产业的“门外汉”，到全国最大的太阳能电池生产基地；从一个作坊式的小厂到拥有 7 个分公司的国家级企业集团……在短短 15 年的时间里，中电电气集团书写的是一部近乎传奇的发展史。 尤其是 2000 年以来，连续 6 年超过 100%的增长，使中电电气始终在加盖新厂房、始终在培训新员工、始终在面对新市场、始终在解决新问题。在这个不断加速的过程中，企业家就是一部功率强大的马达，驱动着整个企业向前突进；而企业的员工则不然——大量进入的新员工不了解企业，迟迟不能融入、迟迟不知道该干什么，部分老员工也面临新问题，不知将要去哪里、不知将要干什么。连续多年的高速成长，既给中电电气标示了未来的方向，也让其面临着迷失方向的危险。 “行业领跑者的机遇与风险，其实系于一点，那就是有多少精英能够为我所用。中电电气高速成长的时候，我始终在认真地做一件事情，那就是打造属于我们的人才磁场，尽情释放他们潜在创造力。”对于人才的作用，中电电气董事长陆廷秀深有感触，“我就是全身是铁，也打不了几根钉。这些年，我们企业之所以发展得好，就是因为我们吸引了一批优秀人才的加盟，并给他们提供了施展才华的舞台。” 技术人才拓展可持续空间 1990 年，在废墟杂草中跋涉的中电人邂逅了一位壮志难酬的数字示波器专家，他研究的具有高尖新特征的数字新产品获得国家发明奖，亟待批量生产和投放市场，但因为没有资金，一时还不能转化为生产力。他们千方百计找到了这位专家，诚心邀请他加盟。也就是这位专家把起步艰难的中电带出了困境。此后，中电对人才的网罗一发而不可收。 中低压变压器行业似乎并没有什么技术门槛，一般人都认为很好做。有的变压器企业好多年产品图纸都没有变更。而尝到过技术创新甜头的陆廷秀却认为，要想在同质化竞争的市场中找到自己的路，技术创新将是中电电气必须坚持的方向。 坚持企业创新要有一支“核心团队”，要有顶尖人才支撑。这几年，中电电气陆续引进 200 多名科技人才。要知道，绝大多数变压器厂家的设计研发人员不会超过 10 个。与此同时，他们与国内知名的...
