人才队伍建设人力资本是设计企业进展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设 计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方 面都取得了较快的进展。在这种情况下，建设一支符合企业进展要求、 数量充足、结构合理、素养较高的人才队伍，对于实现企业近远期工 作目标和进展战略具有十分重大的战略意义。一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题虽然“以人为本”越来越深化人心，但设计企业大多在人才队 伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等 方面仍存在一些不足。1、人才队伍建设缺乏系统性企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺 乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，常常是遇到问题就提出单 独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员 工的培育欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上 制约了个人的职业生涯成长进展，不利于企业整体人才竞争力的提 高。2、中层领导干部管理制度不完善设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充 分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能 上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导干部多是由专业技术人 员中的骨干选拔上来的，缺乏管理知识和技能的培训，导致了管理能 力不能很快提高，整体管理水平也受到很大的限制。3、现有人力资源结构不均衡人力资源管理没有长期规划，导致人员结构不尽合理。一是人 员年龄结构不合理，二是职称结构不合理，导致了后备人力资源供给 不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足， 紧缺专业数量稀缺，制约了企业资质的保持和升级。4、激励机制效能发挥不充分各种激励方式没有形成科学完整的体系，考核方法没有很好的 做到定量与定性相结合，考核指标设置的过于单一，没有形成根据不 同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有 效的激励，致使激励作用不能更好的实现，影响了员工积极性的发挥， 甚至造成部分优秀人才的流失。二、改进措施探析1、进一步探究建立合理的用人体系，制造有利于人才成长的 良好环境人制造环境，同样环境也改造人。环境优越，有利于人才的成 长和作用的发挥，环境恶劣，则起着相反的作用。所以，我们要下大 决心，努力制造一种有利于人才成长的良好环境。首先，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才过程中，要 贯彻公平、公正、公开...
