页脚内容风险和机遇识别与评估分析表编号：类型风险及机遇的识别注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况完成情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X 严重性等级执行部门时限结果验证人日期外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：对产品标准、法律法规的更新信4x4=16高1.对法律法规及时、充分收集评综合办公室技质部全年全部最新有效本公司守法经营估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求。息了解不够及时、准确。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户2.供销部门加大市场开拓供销部全年国家及行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求。机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户4x3=12一般1•主要职能部门按照要求加强国家及行业标准的收集评价综合办公室技质部全年全部最新有效全部按照要求执行。2 供销部门加大市场开拓供销部全年相关监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风4x3=12一般1•各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作生产部技质部全年按照公司的规章制度开展相页脚内容类型风险及机遇的识别注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况完成情况类别内外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X 严重性等级执行部门时限结果验证人日期方要求险。机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查生产部技质部全年关工作。供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度或季度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2x3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好采购计划总经理、供销部全年每月做采购计划。外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4x4=16高1.加强与客户讲行质量标准制定的沟通,统一双方的标准和检测方法技质部供销部全年全部采取有效评审，并做好牛产计划同时加强顾客交流2 生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行牛产部、牛产车间全年3 供销部门加大客户交流沟诵.及时处理客户的需求和意见总经理供销部全年页脚内容第三方的要求风险：公司运行中可能...
