如何做好团队管理？把员工都变合伙人吧VIP免费

下载后可任意编辑如何做好团队管理？把员工都变合伙人吧(职场经验)管理者与员工之间应该是合作伙伴关系,假如管理者不能把员工看作自己事业的合伙人,处处吝啬和苛刻,就很容易站到员工的对立面去。把员工当雇佣者，还是合伙人?这真是个做企业的根本问题。对这个问题的回答，可以决定企业活多久、做多大。1)团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近 10 小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午 1 点开始，聊了 4 个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上 11 点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。2)创始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了经纪人来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。3)合伙人制：8 个各挡一面的合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今日很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队 1995 年做中国黄页，失败!接着 1997 年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今日的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的 18 个联合创始人。做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今日的合伙人班子在今日是各管一块，假如没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样下载后可任意编辑保证整个决策非常非常快。4)寻找最合适的人：要有创业心态在小米创办四年后，我们市场估值 100 亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依旧花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，...