下载后可任意编辑如何调动员工的积极性,让他们“激”动起来？(职场经验)引语现代人力资源管理体系就是要在企业中形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能。在很多企业里员工都是一种平平淡淡的工作状态。只要按时出勤不迟到早退，不犯大错误，基本不会受到责罚。假如没有做出数量极少的劳模版突出贡献，也基本得不到公司的奖励，甚至得不到上司的表扬，拿着应得的工资，随着公司的涨薪步调普涨工资。长此以往，员工渐渐开始麻木，感到工作中激情不足或没有什么上进的动力。缺乏激励和约束机制会造成组织温水效应人力资源管理的讨论表明，在缺乏激励和约束机制环境中工作的员工，工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三成。很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成温水煮青蛙的组织气氛，造成员工职业疲劳和惰性泛滥。员工缺乏工作积极性和进取心使得企业又无法从劳动生产率的提高上增加员工收入，如此陷入了低投入-低产出-低投入的恶性循环，于是出现了很多企业常见的现象，铁打的营盘流水的兵，人力资源部成了招聘部，企业家感叹事业乏人、人心隔肚皮。唤醒员工潜能需要人力资源管理体系全新构建如何让员工跳出这种昏昏若睡、和尚撞钟的平凡状态?现代人力资源管理体系就是要在企业中形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，全方位地营造员工的有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩的工作氛围，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，才能激发出员工沉睡的潜能。良好激励机制拉动员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用让人心动的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。例如可以在年度目标设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外下载后可任意编辑奖金。其次是要建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。例如在薪酬制度...
